Статья на тему Установление целей персонал-контроллинга в производственной организации и определение круга задач для достижения поставленных целей.

Фрагмент текста работы:

ESTABLISHING PURPOSES OF PERSONNEL CONTROLING IN A PRODUCTION ORGANIZATION AND DETERMINING THE CIRCLE OF TASKS TO ACHIEVE THE OBJECTIVES

FULL NAME,
PhD in Economics, Associate Professor, Chair of Accounting, Voronezh State University

The article explores the goals of personnel controlling in a manufacturing organization. The main tasks of personnel controlling are determined. Proven feasibility of introducing personnel controlling as a modern effective personnel management system of a manufacturing organization.

Актуальность темы. В современной рыночной среде производственные организации стремятся повысить производительность и результативность труда персонала, применяя инновационные достижения и новейшие методы управления. Одним из таких методов является персонал-контроллинг.
Постановка проблемы. Одной из причин возникновения кризисной ситуации во многих производственных организациях, является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели значительное количество предприятий к банкротству. Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы управления персоналом и особенно кадрового контроллинга. Многие специалисты приравнивают к контроллингу термин «контроль» и ошибаются, так как это разные понятия. Сфера деятельности контроллинга значительна, но более обстоятельно хотелось бы остановиться на рассмотрении направлений персонал-контроллинга.
Анализ последних исследований и публикаций. Актуальность данной темы подтверждается исследованиями таких европейских, преимущественно немецких и отечественных экспертов как Ю. Вебер, Г. Десслер, Х. Вехтер, Й. Хоффманн, Дж. Коул, Р. Марр, Г. Шмидт, А. Кибанов и др., которые занимаются изучением управления персоналом в организации в стратегическом плане. На наш взгляд, большинство работ вышеназванных авторов исследуют проблемы практического перенесения концепции контроллинга в систему управления персоналом [1-6]. В то время как количество специализированных исследований, которые рассматривают персонал-контроллинг в качестве «информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений для повышения эффективности организации в целом» ограниченно.
Персонал-контроллинг — это «система информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в системе управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности организации» [2, с.114]. Среди причин, которые предшествовали распространению персонал-контроллинга, выделяют:
‒ экономические потрясения в мировой экономике;
‒ развитие новых информационных технологий;
‒ разработку единственных стандартов управления, направленных гармонизировать процессы в разнообразных уровнях;
‒ стандартизацию профессионального управления.
Персонал-контроллинг в системе управления кадрами осуществляет контроль над трудовыми ресурсами и запланированными показателями. Кроме того, он формирует систему управления, которая предусматривает постоянный мониторинг, а также, включает всесторонний анализ внешних и внутренних факторов системы управления персоналом.
Главная цель персонал-контроллинга – осуществлять постоянную обратную связь между планированием и анализом планов и отклонений от них.
По мнению П. Хорвата, Ю. Вебера, А. Дайле, Х. Фольмута и А.Я. Кибановой, основные задачи кадрового контроллинга предусматривают проверку эффективности отдельных кадровых систем, как это отмечено в табл.1[3, с. 36]: