Статья на тему Управление компаниями в условиях нестабильной среды

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЫ ФИО
научного руководителя _______

Ученая степень___ ФИО
студента_______

название кафедры или факультета,

название вуза или колледжа, город___ Аннотация: В
статье рассмотрена актуальность выбранной темы. Представлено схематически
взаимодействие организации в условиях нестабильной среды. Рассмотрены черты
эффективного управления. Описаны оценочные показатели эффективности управления,
а также обозначены факторы, способствующие эффективному управлению. Сделаны
выводы.

Ключевые слова: компания, нестабильная среда, управление,
внешнее окружение, поведение, факторы. Актуальность
темы определяется тем, что в современных рыночных условиях с высокой степенью
сложности и неопределенности для выживания и обеспечения конкурентоспособности
организации все большее значение приобретают результаты анализа всесторонней
информации о состоянии и прогнозируемых изменениях внешней среды.

Систематический
анализ внешнего окружения позволяет организации осуществить прогнозирование,
составить план на случай непредвиденных обстоятельств и увеличить временной лаг
на разработку стратегии поведения, превратив прежние угрозы в разного рода
выгодные возможности. [1]

Данная тема
исследования изучалась такими учеными как:
Гельвановский М., Захаров А.Н., Попов А.С., Фасхиев Х.А. и др.

Цель исследования – изучить особенности управления
компаниями в условиях нестабильной среды.

Задачи исследования:

—
рассмотреть организацию как систему;

— описать задачи управления;

—
обозначить черты эффективного управления компаниями в условиях нестабильной среды;

— рассмотреть факторы способствующие повышению эффективности системы
управления компаниями
в условиях нестабильной среды.

Комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов представляет собой деятельность
предприятий, которые зависят от многочисленных и разнообразных факторов.

Двумя сферами определяется эффективность деятельности организации как целостной системы. Источником
факторов производства и информации (ресурсов) является внешняя среда, способность
преобразования этих ресурсов в продукцию определяют характеристики
внутренней среды.

Каждая
организация взаимодействует в условиях нестабильной среды (рис.1). Рисунок 1 – Организация
как система [2] Деятельность предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных
хозяйственных процессов, зависящих от многочисленных и разнообразных
факторов.

Будучи тесно взаимосвязанными, эти факторы нередко разнонаправлено
влияют на результаты жизнедеятельности предприятия: одни —
положительно, другие — отрицательно. Отрицательное воздействие одних факторов
способно снизить или даже свести на нет положительное влияние других. [4]

Таким образом, эффективность деятельности
организации как целостной системы определяется двумя сферами. Внешняя среда является источником факторов
производства и информации (ресурсов), характеристики внутренней среды определяют способность преобразования этих ресурсов
в продукцию. На рисунке 2 представлена