Статья на тему Теоретические основы работы с молодыми специалистами на предприятии
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Фрагмент текста работы:
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: В статье рассматриваются основы работы с молодыми специалистами на первичном этапе после принятия их в штат: адаптация и оценка потенциала. Рассматривается их значимость для эффективной деятельности сотрудника в компании в долгосрочном периоде.
Ключевые слова: адаптация, оценка потенциала, шкалы критериев, эффективность сотрудника.
THE THEORETICAL BASIS OF HR-WORKING WITH NEWLY RECRUITED PERSONAL
Abstract. The article discusses aspects of basic hr-working with newly recruited personal during the first time of their career in the company. This article is about adaptation and evaluation of the employee`s potential and its importance for the employee`s efficiency in the long term.
Key words: adaptation, evaluation, criteria scales, the effectiveness of the employee.
Прием молодых специалистов на предприятие является обновлением состава персонала, часто сопровождается появлением новых идей, новых методов работы, новых направлений деятельности и развития коллектива, однако первые месяцы работы на предприятии сложны как для молодых специалистов, так и для сложившегося коллектива, для руководителя, для HR-службы. Он должен сопровождаться определенными мероприятиями, направленными на их адаптацию и раскрытие потенциала.
Трудовой договор во многих компаниях заключается после прохождения сотрудником определенного испытательного срока, обычно три месяца, за время которого сотрудник изучает специфику работы и готовится к самостоятельной работе. На данном этапе работа с молодыми сотрудниками имеет характер наставничества.
Следует отметить, что наличие испытательного срока как для молодого сотрудника, так и для руководителя и коллектива предприятия, на которое он устраивается, вносит определенный элемент неопределенности в трудовые отношения, что может негативно сказаться на полноте адаптации сотрудника к коллективу, рабочему месту, корпоративной культуре.
В течение испытательного срока происходит профессиональная и психологическая адаптация молодого специалиста к условиям работы в компании, принятие и усвоение общекорпоративных ценностей [4].
