Статья на тему Тема должна быть связана с дипломом

Фрагмент текста работы:

КРЕДИТОВАНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В статье проведено исследование рынка банковского кредитования юридических лиц, в частности, понятие и особенности банковского кредитования юридических лиц, а также виды кредитов для юридических лиц. Выявлены основные и проблемы развития рынка кредитования юридических лиц в банковской системе РФ.

Ключевые слова: кредитование, юридические лица, корпоративные клиенты, коммерческие банки, просроченная задолженность.

Каждый банк имеет свою процедуру выдачи кредита юридическим лицам. И осуществляется оформление при строгом соблюдении принципов кредитования, таких как срочность, обеспеченность, возвратность и платность. Все это позволяет минимизировать риск невозврата выданных денежных средств юридическому лицу. Порядок кредитования оговорен в уставе каждой кредитной организации.
Применяется метод выдачи денежных средств через ссудный счет. Через него же и погашается займ. Происходит открытие простого ссудного счета, который не привязан к расчетному счету, что позволяет повысить ответственность потенциального заемщика за расходование кредитного лимита [1, с. 102].
Юридическое лицо – индивидуальный предприниматель или ООО – может получить кредит в банке, если его своего капитала или прибыли ему не хватает для того, чтобы полноценно развивать бизнес. Как правило, юридические лица кредитуются, чтобы открыть новый бизнес, вложить средства в развитие уже имеющегося, увеличить производственные мощности за счет покупки недвижимости и оборудования или пополнить уставный капитал.
Юридическим лицам доступны в банках следующие виды займов:
1. Овердрафт. Оформить его могут только владельцы счета в банке. Овердрафт обеспечивает возможность проведения финансовых операций по счету в случае нехватки собственных денег. В дальнейшем по мере поступления денег они будут автоматически списываться в счет погашения кредита.
2. Срочный. Этот кредит юридические лица обязаны погасить в срок, прописанный в кредитном договоре. Срочные займы оформляются гораздо чаще овердрафтов.

Фрагмент текста работы:

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Говоря о таких важных составляющих в процессе управленческой деятельности предприятия, как планирование, следует особое внимание уделить долгосрочным планам, то есть стратегиям. Так как предприятия стремятся совершенствовать свою деятельность и переходить на новые и усовершенствованные тенденции в управлении, то их настигает такой момент как переход на работу с инновациями. Иными словами, инновационная деятельность является компонентом, выступающим основой и важным фактором экономического развития. Вследствие этого предполагается, что применение инноваций в данной области должно быть максимально полным [2, с.99]. Следовательно, в данном вопросе важным является разработка инновационных стратегий предприятия.
Спецификой инновационной стратегии предприятия является упор на профиль его деятельности, на уровень производственно-технического развития, направленность и объем, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения. В основе содержания инновационных стратегий положены особенности инновационной деятельности предприятия и взаимосвязи между основными элементами единой организационной стратегии. [1, с.398]
Однако не стоит забывать и о важной составляющей – это экономическая безопасность предприятия, которая выходит на лидирующую позицию в управленческой деятельность.
Следовательно, если и осуществлять разработку инновационной стратегии на предприятии, то обязательно с учетом его экономической безопасности, а именно стратегия должна также быть направлена на ее повышение.
Основными ошибками и сложностями при разработке инновационной стратегии, которая направлена на повышение экономической безопасности предприятия является:
— изолированное использование управленческих методов по отдельности без применения всего потенциала в комплексе, который может быть реализован только совместно с другими инструментами инновационного менеджмента;