Статья на тему Стратегические цели управления персоналом в системе целей предприятия

Фрагмент текста работы:

Стратегические цели управления персоналом в системе целей предприятия

Основная цель работы с персоналом в современных условиях – формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективистской психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Глобальная цель управления персоналом может быть детализирована по уровням [1]:

• первый – обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие;

• второй – разработка стратегии управления персоналом с учетом применения новых технологий; прогнозирование и перспективное планирование кадров; построение мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения;

• третий – анализ требований новых технологий к специалистам, рабочим местам; разработка перечня новых специальностей; анализ динамики развития персонала; анализ индивидуальных планов развития персонала; планирование персонала и его карьеры; анализ трудовых процессов; анализ качества жизни; планирование социального развития.

ООО «Мираж» зарегистрировано 24.02.2015 года. Компания работает в городе Москва и Московской области.

Миссия компании: производство качественных товаров для дома и детских товаров в регионах присутствия.

Основной вид деятельности: производство товаров для дома.

Списочная численность ООО «Мираж» на 01 января 2021 года составила 267 человек. Динамику изменения численности персонала мы можем видеть на диаграмме 1.

Рис. 1. Динамика численности персонала за 2018 – 2020 гг., чел

На основании представленной диаграммы можно сделать вывод, что численность персонала на протяжении 3-ех лет остается практически неизменной.

Предприятие в условиях новых методов хозяйствования ищет резервы в потенциале человеческих ресурсов предприятия, поэтому необходимо в первую очередь предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.

Медленное реагирование по инстанциям всей структуры системы управления персоналом предприятия при возникновении необходимости нормативного регулирования функционирования системы.

Следствие: замедление процессов по изменению способов хозяйствования с использованием новых технологий в работе персонала предприятия.

Решение: Необходима реорганизация управленческого аппарата системы управления персоналом, для снижения напряженности в делегировании полномочий между службами и подразделениями ООО «Мираж».