Статья на тему Статья по теме диплома «Повышение эффективности использования рабочего времени персонала организации»

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Нормирование труда и организация рабочего времени персонала предприятия

Аннотация: в статье изучаются вопросы нормирования труда и
рабочего времени. Отмечается важность нормирования и организации труда для
эффективности деятельности предприятия. Также предложены направления
оптимизации затрат рабочего времени. Ключевые слова: нормирование труда, рабочее время, затраты
рабочего времени Современное общество под влиянием перехода на рыночную
экономику претерпевает ряд изменений. Данные изменения затронули также сферу
трудовых отношений, вопросы их регулирования и содержания. Если рассматривать
этот вопрос с точки зрения законодательства, то регулирование вопросов
организации трудовых отношений лежит в области трудового права, однако, когда
речь идёт об экономике, то производственная сила регулируется посредством
нормирования труда. Эффективная организация труда на предприятии, соблюдение всех
действующих норм трудового законодательства будет способствовать развитию
предприятия в целом, однако, при этом не следует забывать о соблюдении
принципов социальной защиты персонала. Для того чтобы между персоналом и
работодателем не возникали конфликты, вопросы рабочего времени должны решаться
чётко и оперативно, при этом находясь в правовом поле. Право на труд – это одно
из основных прав человека, а потому важно то, каким образом общество будет
реализовывать данное право. В качестве одного из важных элементов организации
труда выступает его нормирование. В качестве цели нормирования труда можно
назвать определение результатов труда и сопоставление его с необходимыми
затратами, установление правильного соотношений между имеющимся оборудованием и
человеческим ресурсам.

Посредством применения нормирования труда можно рассчитать
необходимое количество работников предприятия в зависимости от квалификации,
профессий и т.д., установить плановые значения трудоемкости операций,
сформировать фонд заработной платы, оценить полученные результаты труда,
организовывать материальное поощрение для работников предприятия, проводить
оценку рабочих мест, создавать условия для оптимизации рабочих мест, их
обслуживания и организации.

В основе планирования производства, его организации, в
установлении заработных плат лежат нормы труда. Различные предприятия,
применяющие нормирование труда, используют специальные нормы и единые
нормативы. В целях повышения эффективности деятельности персонала
устанавливаются нормы времени, определяются необходимые показатели выработки,
формируются нормативные задания, определяется численность персонала, решаются
вопросы управляемости.

На сегодняшний день вопросы нормирования труда и его
организации отнесены на уровень хозяйствующих субъектов. Вопросы нормирования
труда отражены также в Трудовом кодексе Российской Федерации в главе 22 статье
159[1],
где закреплена гарантия системы нормирования труда, которая определяется
непосредственным работодателем с учётом мнения профсоюза или закрепления в
коллективном договоре. Нормы труда могут быть установлены как на формальный
результат работы, так и на какую-либо отдельно взятую операцию или группу
подобных операций. Норма дифференцируется в зависимости от того, какой тип
имеет производство, масштаба организации в целом, особенностей производимой
продукции и т.д. Определение норм труда определяется в соответствии с
нормативными материалами, к которым можно отнести: [1] Трудовой кодекс Российской
Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2021. — 208 с.

Введение:

в статье изучаются вопросы рационального использования такого ресурса, как рабочее время. В качестве метода, способного оптимизировать использование рабочего времени персонала, рассматривается фотография рабочего дня.

Заключение:

Таким образом, фотография рабочего дня является действенным методом, благодаря которому можно повысить эффективность использования персоналом собственного рабочего времени. Фотография рабочего дня позволяет равномерно загрузить персонал в течение рабочего дня, оптимизировать численность необходимого персонала, рационально подойти к вопросу использования рабочего времени.

Фрагмент текста работы:

Для того чтобы предприятие эффективно функционировало на рынке, оно должно максимально рационально использовать имеющиеся у него ресурсы. Во времена Советского Союза рабочее время считалось важным производственным ресурсом, ему уделялось повышенное внимание. Однако с переходом к рыночной экономике, интерес к данному ресурсу снизился. Немаловажную роль в этом сыграл тот факт, что были ликвидированы службы нормирования труда, которые занимались вопросам организации рабочего времени на предприятиях. В итоге производственный менеджмент потерял часть задач, оказывающих существенное влияние на эффективность производственной деятельности [1]. С течением времени руководители многих предприятий обратили внимание на этот недостаток и осознали насущную необходимость учёта затрат рабочего времени персонала, а также стали искать эффективные способы, при помощи которых можно оптимизировать использование рабочего времени.

В качестве одного из таких способов выступает фотография рабочего дня. Фотография рабочего дня представляет собой вид наблюдений, благодаря которому происходит анализ и фиксация всех временных затрат сотрудника на протяжении рабочего дня. Данный метод способствует выявлению потерь времени, а также позволяет выяснить причины сложившейся ситуации и предпринять меры по ликвидации негативных последствий [3].

Благодаря применению фотографии рабочего дня складывается полная картина о рациональном и нерациональном использовании рабочего времени всеми категориями сотрудников предприятия: как руководителями, так и рабочими. Таким образом, можно говорить о том, что структура рабочего времени становится доступной для понимания.

Фиксацию затрат рабочего времени производит:

– нормировщик;

– экономист по труду;

– кадровик;

– специалист иной службы, работающие с персоналом;

– консалтинговая компания.

Таким образом, для фиксации затрат рабочего времени выделяется отдельный специалист или привлечённые компании. Выбор зависит от имеющихся у предприятия ресурсов, его размера и иных факторов. Кроме того сотрудники компании могут самостоятельно подойти к вопросам измерения затрат рабочего времени и самостоятельно фиксировать все происходящее процессы в течение рабочего дня. В таком случае, речь идёт о самофотографии.

Проведение самофотографии имеет как достоинства, так и недостатки. Из числа достоинств можно выделить привлечение персонала к проблеме потерь рабочего времени. Сотрудники, понимая на что именно они тратят рабочее время, смогут расходовать его более эффективно и устранить выявленные недостатки. С другой стороны, недостатком применения данного метода может являться факт сокрытия потерь рабочего времени. Подобный риск зачастую связан с наличием нарушений в трудовой дисциплине. К примеру, сотрудники могут опаздывать на работу, раньше уходить на обеденный перерыв или позже с него возвращаться, вести продолжительные личные разговоры во время рабочего дня, заниматься решением личных вопросов и т.д. Тем не менее отметим, что самофотография все же оправдывает свое применение, способствуя пониманию структуры затрат, что своим результатом имеет повышение производительности труда.