Статья на тему Способы повышения эффективности рабочего времени персонала организации

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Способы
повышения эффективности рабочего времени персонала организации

Аннотация. Статья посвящена вопросам
рассмотрения способов повышения эффективности рабочего времени персонала
организации. Автором дается характеристика рабочего времени, а также
определяется важность организации управления рабочим временем в организации.  Анализируются направления повышения
эффективности рабочего времени, в том числе с использованием приемов
тайм-менеджмента.

Ключевые слова: рабочее время,
эффективность рабочего времени, управление временем, результативность,
тайм-менеджмент. Ways to improve the efficiency of
staff time of the organization

Abstract. The article is devoted to issues of
consideration of ways to improve the efficiency of working time of the staff of
the organization. The author gives a characteristic of working time, and also
defines the importance of organization of management of working time in the
organization.  The directions of
increasing the efficiency of working time, including the use of time-management
techniques are analyzed.

Key words: working time, efficiency of working
time, time management, performance, time management. Повышение эффективности работы отдельного сотрудника и
персонала в целом является одной из ключевых задач для менеджеров и
специалистов в области управления персоналом. При этом, оптимизация рабочего
времени сотрудников является одним из направлений обеспечения эффективности
использования персонала. Рабочее время
представляет собой совокупность правовых норм, направленных на обеспечение
работникам времени отдыха и закрепление мер труда.

Продолжительность рабочего дня,
недели в разных странах неодинакова и отличается по отраслям, условиями работы,
возрасту работников и регулируется национальным законодательством, определяющим
его предельную величину.

В соответствии с трудовым
законодательством РФ нормальная продолжительность рабочего времени — 40 часов в
неделю, а для отдельных категорий работников (занятых на рабочих местах с
вредными условиями труда, для учителей, врачей) устанавливается сокращенная
продолжительность рабочего времени.

Законодательством РФ установлена
​​пятидневная рабочая неделя с двумя выходными. Продолжительность ежедневной
работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком
сменности, утвержденным администрацией совместно с профсоюзной организацией, с
учетом специфики работы и пожеланий коллектива [1].

Оптимальными являются варианты, при
которых удовлетворяются потребности как работников (прежде всего достижения
баланса «работа — жизнь»), так и работодателя (возможность повысить
загруженность оборудования, достичь гибкости организации производства, улучшить
финансовое состояние).

Оптимизация временной нагрузки и
определение его предельной границы для работников при условии выполнения норм
выработки позволяет не только снизить уровень травматизма (социальный эффект),
брака и отходов при изготовлении продукции (экономический эффект), но и
способствует получению большей удовлетворенности от проделанной работы,
нормализации психологического климата в коллективе.

Необходимо отметить, что
управление временем, в особенности рабочим временем, является очень сложным
процессом, а умение экономить время на мелочах дает очень ощутимую выгоду, если
оценивать результат глобально. Умение предвидеть результаты работы в целом
(стратегическое планирование) позволяет избавляться от малоэффективной работы
(например, отдавать на