Статья на тему Современные подходы к оптимизации затрат на персонал фирмы

Фрагмент текста работы:

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ

Аннотация: В статье рассматриваются современные подходы к оптимизации затрат на персонал. Было определено, что оптимизация затрат на персонал важна для фактического существования компании. Об этом также свидетельствует необходимость использования новых технологий управления персоналом в условиях социально-экономических характеристик современного российского общества.

В настоящее время проблема современных подходов к оптимизации затрат на персонал стала особенно актуальной для российских компаний. Задача оптимизации рассматривается на всех уровнях управления на основе анализа проблемных областей с использованием технологии управления. Бизнес-менеджеры основываются на том факте, что стоимость продукции (или оказываемых услуг) не может быть увеличена на неопределенный срок. Увеличение прибыли может быть достигнуто двумя способами: увеличить доход или сократить расходы. Все расходы должны быть продуктивными и, прежде всего, управляемыми. Управление затратами является величайшим конкурентным преимуществом.
Расходы на персонал — естественный и самый значимый элемент затрат любой компании. Поскольку это постоянные затраты, они могут составлять в среднем 40–60% от общих затрат компании [2;27].
Суть оптимизации затрат заключается в повышении эффективности и результативности действий, а также в снижении нерациональных затрат.
Сегодня проблема оптимизации организации относится к одним из приоритетов и обычно рассматривается с двух точек зрения:
а) управление факторами, оказывающими воздействие на результаты решений, принятых в сфере управления персоналом,
б) контроль и анализ операционных расходов и инвестиций в человеческий капитал [5;83].
Благодаря первому варианту обеспечивается точный контроль и расчет затрат и сводит к минимуму все виды потерь. Второй вариант означает некоторые инвестиции в деятельность, которая стимулирует рост лояльности персонала, интереса и удержания в компании. Таким образом подразумевается весомая отдача от работников, но более высокие результаты это дает спустя длительное время, возможно даже через несколько лет, при этом гарантирует для компании определенный успех [5;84].
Для оптимизации затрат на персонал используются разные методы. Основными из них можно назвать: изменение численности персонала путем сокращения или ротации; интенсификация работы с резервным персоналом управленческого персонала; аутсорсинг бизнес-процессов и отдельных функциональных областей; соотношение систем вознаграждения и вознаграждения с ключевыми показателями деятельности компании; внедрение системы бюджетирования; пересмотр социального пакета; анализ рабочего времени и повышение производительности труда; обучение и развитие «прибыльных» сотрудников; формирование приверженности и лояльности сотрудников; реструктуризация службы управления персоналом и других структурных подразделений [4;107].