Статья на тему Совершенствование управления эффективностью компании в условиях цифровизации

Фрагмент текста работы:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Цифровизация в современном мире становится фундаментом для многих сфер деятельности человека. Возрастающая роль информационных технологий, определяет факторы развития многих институтов, а также форм организации бизнес-структур, в том числе информационные технологии становятся базисом для обеспечения стабильного и эффективного функционирования компании. Кроме того, опора на цифровизацию повышает уровень управления эффективности компаний.

Ключевые слова: цифровизация, управление эффективностью, управленческие процессы, производство, качество.

Аспекты совершенствования управления эффективностью компании являются довольно значимыми и важными для обеспечения её бесперебойной деятельности, для налаживания всех этапов технологического процесса. Ключевую роль в этом играет процесс цифровизации, влияющий, среди прочего, на сокращение временных сроков производства, содействующий повышению качества производимых товаров и услуг.

Для реализации поставленных целей в ключе обеспечения высокой производительности компании с точки зрения совершенствования управления эффективностью компании в условиях цифровизации существует несколько вариантов и подходов.

1. Первостепенным шагом, который неизбежно ведет к совершенствованию указанных управленческих процессов, является установление устойчивой связи между целями и, соответственно, поставленными в связи с данными целями управления того или иного предприятия, задачами. Это означает, что на каждом уровне управления компании работа должна быть налажена настолько, что все выполняемые задачи должны будут находиться в строгой связи с целями деятельности. Именно это позволит обеспечить такую эффективность управления, которая будет непосредственно направлена на достижение конкретного, достойного результата. Что, в свою очередь, значительно снизит сроки производства, повысит качество производства и уменьшит вероятность производства некачественной продукции или услуги.

2. Кадры, задействованные в процессе производства товаров и услуг, должны быть высоко квалифицированными, что также поможет обеспечить достойный уровень эффективности управления компании даже в условиях цифровизации. Именно грамотные сотрудники, под рациональным руководством, обеспеченным процессом цифровизации, смогут реализовать не только свои трудовые функции внутри компании, но и расширить перспективы развития компании с помощью обновленных, но при этом эффективных средств и методов, обеспеченных процессом цифровизации.

3. Средства, которые используются внутри компании, должны отвечать интересам производства. Кроме того, они должны быть модифицированы под тенденции развития организации, также должна быть обеспечена их бесперебойная работа, что позволит избежать серьезных проблем в процессе производства товаров и услуг. Бесперебойность обеспечивается посредством повышения качества информационных процессов внутри компании.

4. Деятельность внутри компании должна быть строго регламентирована внутренними актами, которые будут отражать все наиболее важные задачи и аспекты деятельности, более того, будут составлены в соответствии с задачами компании, что позволит избежать безответственного и халатного отношения со стороны работников. Акты должны модифицироваться в соответствии с наиболее актуальными процессами внутри компании, в нашем случае с процессами цифровизации.

5. Информационные ресурсы, которые используются компанией, требуют постоянного обновления ввиду появления более современных, результативных форм и методов своего использования по назначению. Это повысит эффективность управления компании тем, что все прогрессивные тенденции будут своевременно добавлены в процесс производства и реализации поставленных целей.