Статья на тему Совершенствование системы участия персонала в прибыли в «Жилищно-коммунальном хозяйстве г. Москвы

Фрагмент текста работы:

АННОТАЦИЯ

Цель исследования – разработать и апробировать систему участия персонала в прибыли предприятия в сфере ЖКХ. В настоящей статье обосновывается необходимость совершенствования системы участия персонала в прибыли предприятий жилищно-коммунального хозяйства с учетом специфики их работы. Система участия персонала в прибыли является частью мотивации сотрудников, однако данный метод фактически не применяется в организация жилищно-коммунального хозяйства.

ABSTRACT

The purpose of the study is to develop and test a system of personnel participation in the profits of an enterprise in the housing and communal services sector. This article substantiates the need to improve the system of personnel participation in the profits of housing and communal services enterprises, taking into account the specifics of their work. The system of personnel participation in profits is part of the motivation of employees, but this method is not actually used in the organization of housing and communal services.

Ключевые слова: стимулирование персонала, мотивация сотрудников, распределение прибыли, система Скэлона.

Keywords: Staff motivation, employee motivation, profit distribution, Skalon system.

Система участия в прибыли – это вид вознаграждения сотрудников за труд. Ее используют для привлечения интереса сотрудников к увеличению прибыли компании [3, с. 442]. Основа этой системы заключается в том, чтобы разделить полученную прибыль организации между сотрудниками и владельцами данной компании.

Проанализировав литературу по теме исследования, было выявлено, что проблему применения системы участия персонала в прибыли в сфере ЖКХ фактически никто не исследовал. Многие ученые [2, с. 415; 4, с. 181] рассматривают только традиционные формы стимулирования и мотивации сотрудников данной сферы экономической деятельности и только поверхностно исследуется система участия персонала в прибыли сферы жилищно-коммунального хозяйства. В большей мере это связано с тем, что в сфере ЖКХ фактически не применяют такую систему премирования как оплата бонусов за участие в прибыли предприятия.

Для понимания насколько эффективна система участия персонала в прибыли предприятия были проанализированы организации, в которых была внедрена данная система и в которых используются стандартные (традиционные) системы мотивации сотрудников сферы ЖКХ г. Москвы. Данные предприятий, у которых применяется система участия персонала в прибыли более 2-х лет, сведены в таблицу 1.

Таблица 1

Данные предприятий, у которых применяется система участия персонала в прибыли более 2-х лет