Статья на тему Совершенствование системы отбора и набора персонала фирмы (на основе ПАО Сбербанк)

Заключение:

Таким образом, в статье были предложены следующие рекомендации по подбору и найму персонала:
1) совершенствование процесса анкетирования:
а) введение таблицы-анкеты для выявления качеств личности для данной должности;
б) введение дополнительных вопросов.
2) проведение анализа деятельности на рабочем месте.

Фрагмент текста работы:

В настоящее время вопросы управления кадровыми бизнес процессами, вопросы технологической оснащенности кадрового менеджмента, в частности, отбора и набора кадров являются достаточно актуальными в современной науке управления персоналом.
Такая ситуация в науке и практике управления не случайна. Как показывает анализ становления и развития крупных мировых компаний, именно технологическая оснащенность отбора и набора кадров является основой их конкурентоспособности [1].
Важнейшей предпосылкой, определяющей эффективность работы по поиску и отбору кадров, является тесная связь с действующей в организации системой управления. Притом, что проблема эффективности системы отбора и набора персонала – одна из самых изучаемых в области управления персоналом, нам не встретились работы по исследованию этих вопросов в модельной индустрии.
В научной литературе часто встречается определение понятия «отбор персонала» как процедуры. Но при этом разные авторы по-разному рассматривают содержание данной процедуры.
Так, например, Ю. Г.Одегов и П. Журавлев считают, что отбор – это процесс, когда кандидаты изучаются.
А Ш.Р. Буконгу и А.Э. Козельцеву в процесс отбора персонала включают мероприятия, которые осуществляет организация для того, чтобы выявить из кандидатов именно тех, кто наиболее подходит для работы в этой организации на конкретной должности.