Статья на тему Роль HR аналитики при цифровой трансформации компании

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

УДК ???

ГРНТИ ??? Шаева Александра ???, магистрант
Национального исследовательского ядерного университета МИФИ e-mail: ??? Абрамов Виктор Иванович доктор
экономических наук, профессор  
Национального исследовательского ядерного университета МИФИ e-mail: VIAbramov@mephi.ru РОЛЬ HR-АНАЛИТИКИ ПРИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ Введение: обосновать неизбежность цифровой
трансформации и новых методов управления персоналом. Ссылки [1-3]. Цифровая
трансформация это переход от продуктооринтированных компаний к
клиентоориентированным и клиентоцентричным, предиктивный анализ необходим [4].

HR
претерпевает быстрые и глубокие изменения. Когда-то рассматривавшаяся как
вспомогательная функция, предоставляющая услуги сотрудникам, HR теперь просят
возглавить глобальные организации, стремящиеся к цифровой трансформации. HR-аналитика является одним из актуальных и наиболее
интенсивно развивающихся направлений внутри сферы кадрового менеджмента. По
данным исследования компании Deloitte, в 2017 году в 71% компаний на
международном рынке HR-аналитика имела статус одного из приоритетных
направлений развития, а 31% назвали это направление «очень важным» для своей
организации [2]

Мир HR стремительно меняется с появлением цифровых
технологий. Для специалиста по персоналу вопрос «С чего
начать?» может сбивать с толку, когда дело доходит до преобразования HR в
цифровой трансформации компании. В своей книге «Чемпионы по человеческим
ресурсам — следующая повестка дня по увеличению ценности и достижению
результатов» Дэйв Ульрих определяет четыре ключевые роли, которые выполняет HR
в любой организации [4]. Эти четыре роли могут стать отправной точкой для
стратегии цифровой трансформации.