Статья на тему «Развитие технологий повышения мотивации персонала в организации»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение:
Аннотация. В
этой статье исследуется природа методов бережливого производства (Lean), выявляются потери
бизнеса и представлен опыт внедрения бережливых методов. Показаны способы
повышения мотивации каждого сотрудника организации на примерах внедрения
системы 5S, стандартизации, системы с предложениями по улучшению и цикла
качества. Вывод — необходимость применения современных технических практик в
целях повышения мотивации работников и организаций.
Ключевые слова: бережливые
технологии, потери, персонал, мотивация, стандартизация, улучшения.
Заключение:
Фрагмент текста работы:
В настоящее время
руководители организаций все больше интересуются бережливыми технологиями, что
является новой концепцией для нашей страны. Существенная причина – эффективное
применение данных практик отечественными и зарубежными компаниями. Изучив суть
методов бережливого производства (Lean), можно сделать вывод, что это не ново,
а всего лишь «старо забыто», так как концепция и средства научной организации
труда были разработаны советским ученым А. К. Гастевым. Данный специалист
фокусируется на оптимизации и повышении эффективности производственного
процесса. Специалисты из других стран (США, Япония, Германия) дополняют данную
концепцию практическими методами и инструментами и инициативно используют ее в
различных формах организаций.
Главной целью методов
бережливого производства является оптимизация эффективности всех процессов (производство,
управление, финансы, человеческие ресурсы и пр.), представляющих ценность для
организации. Специалисты сформулировали семь видов потерь, возникающих в любой компании,
что непосредственно снижает эффективность ее деятельности (рис.1) [1].
