Статья на тему Разработка стратегий управления персоналом, осуществление мероприятий направленных на реализацию в сфере информационных технологиий.

Заключение:

Итак, необходимо отметить, что стратегия управления персоналом является своеобразным набором ключевых принципов, правил и целей деятельности с персоналом, конкретизированным с учётом типов организационной стратегии, профессиональных возможностей, и, кроме того, типа кадровой политики. В это же время создание стратегии управления персоналом нужно для организации любой области работы, так как дает возможность оптимально построить систему управления персоналом и оптимизировать размер затрат на персонал.
Применение информационных технологий существенно уменьшает расходы иных видов ресурсов общества, они не только дают возможность экономить средства, но также приводят к принципиально новым решениям, составляющим суть социальной жизни.

Фрагмент текста работы:

Ключевые слова: информационные технологии, деятельность, организация, персонал, стратегия, управление.
Любая организация осуществляет собственную деятельность с той или иной целью, но чтобы данная деятельность была результативной, необходимо постоянно работать над увеличением квалификации персонала, организовать работу сотрудников так, чтобы в общем она была предельно эффективной. Поэтому так важно уделять внимание стратегии управления персоналом.
Стратегия управления персоналом — это формирование ответственной, профессиональной, конкурентоспособной команды, которая может осуществить долгосрочные планы организации, полностью реализовав ее стратегические цели. [5].
Подготавливая стратегии управления персоналом нужно помнить, что человеческие ресурсы должны рассматриваться как основа для совершенствования методов и программ управления.
Стратегия управления персоналом зависит не только от основной стратегии организации, но, кроме того, являться ее элементом. В любом случае она целиком ориентирована на бизнес, а тип стратегических целей управления зависит от корпоративной стратегии компании. Проанализируем самые важные виды стратегий управления персоналом.
Стратегия нововведений. Данный вид стратегии типичен для организаций, которые стремятся предоставить новые услуги или производить инновационные товары. [4]. Поэтому главные задачи стратегии:
− прием амбициозных молодых сотрудников, способных генерировать новые идеи и реализовывать их;
− стимулирование специалистов;
− формирование профессиональных навыков работников.