Статья на тему Различия стратегического менеджмента и стратегического планирования на водном транспорте

Фрагмент текста работы:

Различия
стратегического менеджмента и стратегического планирования на водном
транспорте.

Цель
исследования – проанализировать назначение
инструментов и методов стратегического менеджмента и системы стратегического
планирования в сфере водного транспорта. Определить значение инструментов
стратегического менеджмента и стратегического планирования применимо к
организациям, осуществляющим свою деятельность в сфере водного транспорта.
Выявить различия в механизмах управления процессом деятельности организаций согласно
понятиям стратегического менеджмента и стратегического планирования.

Ключевые
слова – водный транспорт, стратегический менеджмент,
стратегическое планирование, управление в сфере водного транспорта, различия
методов управления.

Key words – water transport, strategic management, strategic
planning, water transport management, differences in management methods.

Известно, что
стратегический менеджмент, как устоявшееся понятие стало вводиться
приблизительно в 1960 – 1970 годах[1] в Америке, в силу того,
что появилась необходимость разграничить подходы к управлению, осуществляемому
на высшем уровне и текущему процессу управления компанией.

Ключевой фигурой во вновь
возникшей области науки управления безусловно является американский ученый
русского происхождения Игорь Ансофф, он наряду с не менее известными
исследователями – Питером Друкером и А. Чандлером[2] прокладывали новый виток
спирали менеджмента.

Рассматривая
стратегический менеджмент применительно к компаниям водного транспорта, можно с
уверенностью сказать в особой значимости усовершенствования процессов текущего
управления компании из-за особых условий деятельности и специфики
внутриорганизационных процессов. Это обусловлено особым статусом водного
транспорта в России.