Статья на тему Пути оптимизации затрат на персонал фирмы

Фрагмент текста работы:

ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ

Аннотация: Существует большое число методов оптимизации затрат на персонал, выбор и применение различных подходов зависит от анализа ситуации в компании, во внешней и внутренней среды, цели сокращения затрат на персонал в краткосрочном или долгосрочном периоде, а также от прочих причин. В данной статье рассматривается их сущность, определяются их достоинства и недостатки.

Важной задачей повышения конкурентоспособности является оптимизация его затрат. Одним из путей оптимизации затрат является сокращение затрат на персонал фирмы.
Оптимизация затрат на персонал фирмы может быть осуществлена по двум направлениям: сокращение затрат в целом и оптимизация затрат с перераспределением их по наиболее приоритетным направлениям, способствующим достижению долгосрочных и краткосрочных целей организации.
На сегодняшний день вопрос оптимизации в организации, является одним из приоритетных, и как правило, рассматривается с двух позиций:
а) управление факторами, которые влияют на результаты принимаемых решений в области управления персоналом,
б) контроль и анализ операционных расходов и инвестиций в человеческий капитал.
Управление факторами .влияющими на персонал, предполагает, что в компании управление персоналом направлено на сокращение потерь, в том числе потерь рабочего времени, точный учет затрат, рост производительности, повышение эффективности использования ресурсов [1? C.64].
Контроль затрат и инвестиций в развитие персонала предполагает, что персонал развивается, компания заинтересована в удержании высококачественного персонала, в рамках данного подхода определяется в основном эффективность инвестирования в персонал [3, C.116]. К данному подходу, на наш взгляд, можно отнести такие показатели, как затраты на обучение персонала на рубль прироста продукции и их динамика, как снижение показателя текучести и прочие аналогичные показатели.
Первый подход направлен на сокращение затрат в краткосрочной перспективе, второй – в долгосрочной.
В рамках оптимизации персонала выделяют шесть основных способов:
а) сокращение персонала;
б) снижение текучести кадров (сокращение затрат на прием персонала, его обучение, прочих затрат);
в) привлечение высококачественного персонала;
г) снижение потерь рабочего времени;
д) оперативное регулирование численности и качества персонала;
е) формирование структур персонала по типу «ядро — периферия» [5].