Статья на тему Повышение конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса на примере ПАО «Газпромнефть» в условиях цифровизации экономики

Фрагмент текста работы:

В течение последних нескольких лет мировой
нефтегазовой отрасли приходилось преодолевать очень неспокойные времена; после
продолжительного цикла высоких и растущих буровых установок, мегакапитальных
проектов и обильного капитала для поддержки инвестиций цены на нефть резко
упали в 2014 и 2015 годах. В течение нескольких месяцев нефтяные компании,
которые инвестировали значительные средства, основываясь на радужных прогнозах,
замедляли или даже останавливали свою деятельность [3].

Недавний отскок цен несколько повысил оптимизм, и в
настоящее время предпринимаются усилия по сдерживанию расходов путем сокращения
численности персонала, отсрочки проектов и сокращения расходов. Тем не менее,
перед лицом неопределенных долгосрочных прогнозов настало время изучить более
радикальные стратегии повышения эффективности.

В ответ на последние технологические достижения
нефтяные руководители должны рассмотреть цифровые технологии, способные
трансформировать операции и создать дополнительную прибыль от существующих
мощностей. Наши исследования показывают, что эффективное использование цифровых
технологий в нефтегазовом секторе может сократить капитальные затраты до 20
процентов; это может сократить эксплуатационные расходы в верхнем бьефе на 3-5
процентов и примерно вдвое-в нижнем бьефе.

Нефтяные и газовые компании были пионерами первой
цифровой эры в 1980-х и 1990-х гг. задолго до того, как такие фразы, как «big
data», «advanced analyticsи Internet of Things» стали популярными, нефтяные
руководители использовали трехмерную сейсмику, линейное программное
моделирование нефтеперерабатывающих заводов и усовершенствованное управление
технологическими процессами для операций. Использование таких технологий
позволило высвободить новые углеводородные ресурсы и повысить эффективность
работы всей цепочки создания стоимости.

Благодаря последним технологическим достижениям мы
теперь готовы ко второму цифровому веку, который может еще больше снизить
затраты, высвободить беспрецедентную производительность и значительно повысить
производительность—если руководители смогут использовать правильные технологии
для поддержки своей бизнес-стратегии. Более эффективное использование
существующих технологий может принести серьезную отдачу: до 1 миллиарда
долларов в виде экономии затрат или увеличения производства. Руководители,
которые делают свои организации более цифровыми, будут иметь хорошие
возможности для поиска новых возможностей роста.