Статья на тему Особенности социально-психологического климата в коллективе и влияния стилей управления руководителя

Содержание:

Введение:

Заключение:

В ходе теоретического
исследования было выявлено, что поведение руководителя, его личностные взгляды
оказывают воздействие на стиль его руководства. Теории стилей руководства
выделяют разные стили, но единым является то, что у всех них существует
тенденция к наиболее простой классификации, которая как раз выражается в теории
К. Левина. Дополнительные классификации так или иначе, но являются подчиненными
к этим трем направлениям. Было рассмотрено такое
понятие как социально-психологический климат – это основной критерий
внутрикорпоративной организационной среды, который обуславливает отношения
между сотрудниками, их внутреннее психологическое состояние. Соответственно,
предполагается наличие взаимосвязи между стилем руководства и психологическим
климатом внутри организации, поскольку именно от руководящего уровня задаются
такие параметры как темп работы, характер работы, выстраиваются типы отношений
между подчиненными.

Стиль руководства и социально-психологический
климат в коллективе – связанные вещи, характер связи их, в свою очередь,
требует эмпирического подтверждения на примере организации.

Фрагмент текста работы:

Особенности
социально-психологического климата в коллективе и влияния стилей управления
руководителя Зыкова Ольга Андреевна, кандидат
психологических наук, Новосибирский национальный исследовательский
государственный университет, Новосибирск, Россия, bubenova90@mail.ru,

Аннотация:
Важным является изучение отношений внутри коллектива. Руководители зачастую
уделяют им слишком мало внимания или вообще не придают им значения.
Благоприятный социально-психологический климат является необходимым условием
эффективной деятельности организации, а также удовлетворенности результатами
организации труда и отношениями с коллегами. Оптимальная реализация групповых
возможностей трудового коллектива во многом зависит от эффективности совместной
профессиональной деятельности. Благоприятная атмосфера в коллективе и хорошие
межличностные отношения не только позитивно влияют на результаты трудовой деятельности,
но и перестраивают человека, формируют его новые возможности. Психологический
климат представляет собой результат систематической психологической работы с
группой. В ходе изучения вопроса, поставленного в данной статье, определено то,
что благоприятный социально-психологический климат коллектива зависит, прежде
всего, от доверия и требовательности со стороны руководителей, от того, какой
стиль руководства им наиболее близок. Благоприятный социально-психологический
климат является необходимым условием его эффективной деятельности, а также
удовлетворенности результатами организации труда и отношениями с коллегами.
Формирование и совершенствование социально-психологического климата в
коллективе – это постоянная практическая задача руководителей.

Ключевые слова:
социально-психологический климат, стили руководства,

Введение.

Подходов
к стилям руководства достаточно: сколько руководителей, столько и стилей,
поскольку каждый руководитель уникален и обладает определенными лидерскими
качествами. Тем не менее, существуют обобщенные характеристики, которые
позволят причислить стиль руководства к тому или иному виду. Существуют и
различные классификации, говоря о которых необходимо знать, какой именно
критерий является основным при изучении.

Цель
статьи – изучить особенности влияния стиля управления руководителя на
психологический климат в коллективе.

Задачи:
изучить классификацию стилей руководства; выявить особенности
социально-психологического климата в коллективе; определить взаимосвязь стиля
руководства и социально-психологического климата в коллективе.

Изучением
поставленной проблемы занимались такие исследователи как Г.Н. Головина, И.В.
Казакова и А.В. Горина, Е.А. Репина, Б.В. Зейгарник и другие.

Основная
часть.

К
настоящему моменту есть несколько классификаций стилей управления руководителя.
Наиболее распространенной является классификация К. Левина, как упоминал Б.В. Зейгарник [Зейгарник, с. 54].

В
1930-е гг. он предложил выделять три основных стиля руководства – авторитарный,
либеральный и демократический. Авторитарный стиль руководства характерен для
лидеров, которые при принятии решений не советуются с членами команды; работа в
организации выполняется за счет жестких поручений и распоряжений. Либеральный
стиль руководства имеет место быть тогда, когда лидер предоставляет своей
команде свободу действий в работе, а также при необходимости обеспечивает
поддержкой и советами. Подчиненные при этом сами устанавливают себе сроки
выполнения задач. При демократическом стиле руководства все решения принимаются
руководителем вместе с членами его команды, которые непосредственно вовлечены в
процесс принятия решений [Джетави, 2018].