Статья на тему Особенности подготовки логистических кадров для научно- промышленных предприятий

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Особенности
подготовки логистических кадров для научно- промышленных предприятий Несмотря на то, что
прошло уже почти 20 лет с момента открытия специальности «Логистика» в высшей
школе РФ, а дисциплина «Основы логистики» начала преподаваться более чем в 200
российских вузах с 1995 года, уровень восприятия ее в обществе в целом остается
крайне низким.

Именно слабое
представление о специальности «Логистика и УЦП», недостаточная популяризация ее
в СМИ и в обществе в целом, малое количество выпущенных в РФ дипломированных
специалистов-логистов приводят к явной недооценке населением ее возможностей
для развития нашей экономики и выбора ее как основной профессии.

 Во многом относительно короткий срок
существования на российском рынке труда профессии «логист» и, тем более, таких
специалистов, как «логист-координатор» или «менеджер по УЦП» (SCменеджер)
объясняет тот факт, что подавляющая часть населения просто не представляет себе
сущности данных профессий и их потенциальных возможностей для интеллектуального
развития и карьерного роста.

 Первая и основная задача статьи рассказать, по
возможности, популярно (но и не пренебрегая научной строгостью) о специальности
логистика и УЦП, дать представление будущим абитуриентам о ее роли в бизнесе и
экономике в целом, показать те преимущества, которые получают компании, применяющие
инновационные технологии логистики и УЦП.

 Во-вторых, еще раз обратить внимание хозяев
компаний и топ-менеджмента на ущербность восприятия логистики как «центра
затрат», все еще бытующего в российской бизнес-среде. К сожалению, в настоящее
время большинство российских компаний имеет подразделения так называемой
операционной логистики, руководители которых нацелены в основном на снижение операционных
затрат. При этом наблюдается явная недооценка перспектив логистики и УЦП, как антикризисных
оптимизационных инструментов.

 В-третьих, общаясь с руководством многих
российских компаний и топ-менеджментом по логистике, часто сталкиваются с
отсутствием у них системных знаний в данной области, что на наш взгляд, чревато
реальными экономическими потерями. Понимание же возможностей УЦП, как новой
парадигмы ведения бизнеса, остается для большинства российских компаний тайной
за семью печатями. Многие топ-менеджеры отождествляют УЦП с логистикой, часто
следуя за примерами западных компаний, не понимая сути идеологии УЦП, заменяют
подразделения логистики на департаменты УЦП, продолжая заниматься, по сути, той
же самой операционной деятельностью.

Престижность
специальности/профессии определяется ее ролью (влиянием составляющих ее
функций) в повышении эффективности бизнеса компании, заработной платой задействованного
в ней персонала (особенно, топ-менеджмента), а также той позицией в иерархии

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

В условиях динамичной
среды функционирования субъектов хозяйствования и экономических систем
государств и регионов возникает необходимость в быстром реагировании на
изменения, в том числе и в сфере логистики. Персонал является движущей силой,
источником инноваций на любом предприятии. Но только при условии оптимального
формирования кадрового состава, обеспечение его мобильности, распределения в
системе рабочих мест и минимизации текучести. Все эти вопросы изучает кадровая
логистика, которая является самостоятельной функциональной сферой любой
логистической системы.

Значительное внимание
исследованию вопросов кадровой логистики и использованию логистических методов
в управлении персоналом уделяли такие ученые, как Н. Комин, Л. Миротин, В.
Сергеев, В. Сербин, В. Чемеков, Б. Есенькин, М. Крылова, А. Фоменко, Л.
Фролова, О. Тимохина, М. Муромец и другие. Однако на сегодняшний день проблема
организации работы с персоналом на принципах логистики является недостаточно изученной.

Так как логистика — это,
прежде всего, наука, изучающая оптимизацию всех видов процессов в различных
системах, а трудовые ресурсы — один из разновидностей потоков на предприятиях,
характеризующийся высокой подвижностью, использование современных логистических
методов для оптимизации управления кадрами очень важно в наше время.

Логистические принципы
можно также применить в управлении персоналом организации.

1. Необходимый кадровый
состав

2. Соответствующая
квалификация и опыт работы.

3. Оптимальное количество
состава кадров.

4. Конкретное рабочее
место.

5. Расчетное время.