Статья на тему О текущих результатах реализации долгосрочной программы развития ОАО «Российские железные дороги» до 2025 года.

Фрагмент текста работы:

О текущих
результатах реализации долгосрочной программы развития ОАО «Российские железные
дороги» до 2025 года.

ОАО РЖД — Открытое
акционерное общество «Российские железные дороги».

Направления, которыми
занимается РЖД в России всем предельно ясны, это грузовые и пассажирские
перевозки. Оно владеет 99% всех магистралей, находящихся в пределах нашей
страны[1].

За последние годы
железнодорожный транспорт начал сдавать позиции в конкуренции с другими видами
транспорта, т.к. доступность других с каждым годом все возрастает. На этом фоне
РДЖ в целях повышения своей конкурентоспособности вынуждены применять меры по
модернизации не только самих путей и их расширению, но и повышению комфортности
путешествия данной организацией.

Страсть к
совершенствованию не обошла и столь приземлённую компанию, поэтому был
разработан план долгосрочной программы развития. По данному плану к 2025 году в
ОАО «Российские железные дороги» должны произойти следующие изменения:

·                  
получение
необходимых финансовых ресурсов для решения задач, поставленных акционером,
путем повышения финансово-экономической эффективности;

·                  
обеспечение
перевозки предъявляемых грузов за счет развития комплексного обслуживания
грузоотправителей и повышения качества грузовых перевозок;

·                  
повышение
транспортной мобильности населения внутри и между агломерациями;

·                  
усиление
взаимосвязи и взаимодействия открытого акционерного общества "Российские
железные дороги" с организациями на внешнем рынке

·                  
опережающее
развитие инфраструктуры для обеспечения объемов перевозок, планируемых в
перспективе, и повышение производственной эффективности;

·                  
обеспечение
необходимого уровня безопасности движения и экологической безопасности;

·                  
развитие
сети поставщиков;

·                  
Обеспечение
социальной стабильности и минимизация кадровых рисков;