Статья на тему Наиболее распространенные нарушения и типичные ошибки в деятельности органов управления корпорацией

Фрагмент текста работы:

УДК 005.1.

Наиболее распространенные нарушения и типичные ошибки в деятельности органов управления корпорацией

Аннотация. Проблемы корпоративного управления является осно-вополагающими в системе практического менеджмента. Необходимость научного исследования этих проблем диктуется поиском путей повышения эффективности деятельности компаний.

Цель научной статьи проведение анализа нарушения и типичные ошибки в деятельности органов управления корпорацией и поиск общих рекомендаций по их решению.

Методологической основой исследования выступают труды ученых экономистов и юристов-правоведов, учебная и научная литературы по те-ме исследования.

Ключевые слова: ошибки и нарушения, ключевой управленческий персонал, управление, менеджмент.

Сегодня ошибкам и нарушениям в сфере корпоративного управле-ния уделяется объективно недостаточное внимание. Теория и практика ме-неджмента во многом ориентирована на классические решения проблем управления, вместе с тем в настоящее время управление корпорацией по сути стало объектом исследования многих наук экономической теории, ме-неджмента, экономической безопасности, ряда правовых наук.

Выявления типичных ошибок и нарушений деятельности органов управления корпорацией важнейшая сфера научного исследования, позво-ляющая выработать научно-обоснованные подходы к решению этих про-блем и вскрыть резервы повышения уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта [8 с. 95].

Проанализируем основные специфические ошибки в сфере корпора-тивного управления в современных социально-рыночных условиях.

1. Ошибка. Разрыв между корпоративными ценностями, прин-ципами и осваиваемыми ими бизнес-технологиями, с одной стороны, и реальной практикой, деятельно опирающейся на различные форматы теневого инструментария принятия решений, корпоративного управления в целом и предпринимательских установок ключевых бе-нефициаров, с другой стороны.

Данная ошибка выражается в том, что ключевой управленческий персонал предпочитает для собственного персонала не раскрывать реаль-ных механизмов деятельности организации и данные о фактических пла-нах, а раскрывают только информацию необходимую для поддержания жизнедеятельности компании. То есть персонал компании может выпол-нять работу, которая является ширмой легальной деятельности в свою очередь теневая сторона бизнеса тщательно скрывается. Эта ошибка в управлении чаще всего приводит к том, что ведущие места в управлении компании занимают бывшие руководители государственных органов, или криминальные авторитеты, которые отвечают за теневые операции компа-нии и лоббировании интересов компании в государственном секторе. [4 с. 85].

2. Ошибка. Стереотипизация и содержательное «обезличива-ние» базовых корпоративных норм уставов и опорных режимов внут-ренних документов. Ориентация на бюрократическую работу без до-стижения поставленных целей.

Данная ошибка проявляется в том, что управленческая документация компании непрерывно перерабатывается, стремление к унификации всех процедур и форм отчетности приводит к тому, что работники не пытаются дать фактический положительный результат их главная задача, становится подготовка грамотной отчетности по полученному заданию. В некоторых случаях работники ищут другие низовые звенья для грамотного сброса нереально сложных заданий им. То есть по факту не кто не ищет решение проблемы, менеджеры стремятся перенаправить поток управленческой до-кументации низовым звеньям управления.