Статья на тему Мотивация трудовой деятельности

Мотивация трудовой деятельности
Мотивация трудовой деятельности связана с побуждением индивидуума к трудовой деятельности. Поведение человека при этом зависит от его заинтересованности и вовлеченности в ее осуществление. Учебная литература содержит и выделяют два вида мотивации это перспективную и текущую. Под перспективной мотивацией следует понимать основные мотивы деятельности человека и конкретная цель, которая может относиться к будущей перспективе. При этом мотивы поведения связаны со стратегическим поведением и прогнозированием. Текущая мотивация связана с определением мотивации, которая повлияет на ближайшее будущее. Это также подразумевает под собой тактику поведения человека. Эффективность труда человека на производстве зависит от трудовой активности, его взглядов, отношением и мотивацией.
Перспективная мотивация заставляет работника бороться с трудностями, которые возникают в процессе производства, решать поставленные задачи высшим руководством перед ним. Таким образом, если работник действует исключительно исходя из текущей мотивации, то любая незначительна неудача приведет к колоссальному падению трудовой активности.
На предприятии необходимо следить за условиями труда, поскольку они также влияют на мотивацию персонала. Необходимо проводить прогнозирование всех социально-экономический показателей развития предприятия. К ним относится внедрение современных технологий, покупка нового оборудования, использование новых подходов к организации труда, появление новых и ликвидации старых профессий, динамика показателей прибыли, заработной платы работников. Очень важным остается на предприятии формирование баланса между перспективной и трудовой мотивацией персонала.
Выделяют три основных вида мотивации труда: прямая, побудительная и косвенная.
Прямая мотивация нацеливает на результат и формирует интерес к работе. В качестве такой мотивации выступает труд, а также его содержание, которое связано с осознанием достижений в обществе. Признанием работы и результаты труда окружающими, а также самореализация в труде. Поэтому, деятельность которая основана и учитывает такие особенности позволяет принести удовлетворительность. Поскольку человек работает не только ради заработной платы. Если человек получает удовлетворение от своей работы, и она его мотивирует, то нет необходимости контролировать таких работников.
Косвенная мотивация основана на материальной заинтересованности человека. При этом составляющими факторами такой мотивации выступает форма оплаты труда, уровень инфляции, уровень сложности работы и многое другое. При этом можно считать, что труд выступает в форме цены на рабочую силу.
Побудительная мотивация связана со страхом и обязательствами. Она зависит от власти на предприятии, уровнем безработицы и отсутствием гарантий по сохранению рабочего места, социальными волнениями в обществе и многое другое.