Статья на тему Менеджмент бережливого производства в здравоохранении.

Фрагмент текста работы:

Менеджмент бережливого производства в здравоохранении

После разработки и внедрения пилотного проекта «Бережливая поликлиника» в 2016 году применение бережливых технологий в медицине стало важным этапом развития здравоохранения Российской Федерации. Новшества, предложенные этим проектом, впоследствии вошли в состав Федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи» в составе Национального проекта «Здравоохранение» и по итогам заседания президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам от 26 июля 2017 года был утвержден паспорт приоритетного проекта, а именно «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь». Успешная реализация данного проекта возложена на применение высокопродуктивных систем управления, в том числе и технологий бережливого производства и бережливого менеджмента .

Своё начало lean-технологии или «технологии бережливого производства» берут из Японии 1950-х гг. на базе компании Toyota. Представленная ими новая система производства была направлена на минимизацию всех возможных потерь как материальных, так и нематериальных ресурсов, устранение ошибок, стандартизацию процессов и создание основанной на потребителях организацию производства и распространения продукции. В тот период времени своё развитие подобная технология обрела лишь в промышленной сфере, но вскоре после огромного экономического успеха достигнутым компанией вследствие введения бережливого производства, был спровоцирован интерес к технологии бережливого производства, повлекший значительное развитие, доработки, пересмотры и модификации первоначальной концепции, а также к объединению ее с различными другими методологиями оптимизации