Статья на тему Конкуренция в условиях кризиса

Содержание:

Введение:

В статье поставлена задача определить роль конкуренции в условиях кризиса.
Наличие кризисной ситуации требует выработки четкого плана действий, который в
лучшем варианте нужно иметь заранее. С целью обеспечения эффективной стратегии
развития предприятия, повышения узнаваемости удержания существующих рыночных
позиций и получения дополнительных конкурентных преимуществ необходима
эффективная конкурентная стратегия, так как она создает возможность в кризисный
период сохранить клиентов.

Заключение:

Таким образом, для того, чтобы выстоять в современном кризисе,
предприятиям необходимо более четко выражать свои отличия от конкурентов.
Основным критерием здесь выступает степень соответствия запросам и ожиданиям
потребителей через производимые товары, уровень реализации товаров или услуг,
эффективность производственной деятельности. Это возможно через формирование конкурентных
преимуществ. Сегодня компания как никогда должна сконцентрироваться на
имеющихся преимуществах и минимизировать негативное воздействие отрицательных
факторов. Иными словами, необходимо превратить недостатки в достоинства, чтобы
умело противостоять действиям конкурентов.

Фрагмент текста работы:

Актуальность тематики конкуренции в условиях кризиса обусловлена тем, что
самым важным испытанием для любой организации является столкновение с кризисом.
То, как она с ним справляется, может влиять на ее деятельность в дальнейшем.
Опасность попасть в кризисную ситуацию существует всегда. Поэтому важно
находить признаки кризиса и правильно оценивать возможность его разрешения.
Кризисным периодам подвержены любые организации.

Чтобы выжить в современных условиях финансово-экономического и
политического кризиса, различные российские компании вынуждены постоянно
повышать свою конкурентоспособность. Повышение конкурентоспособности требуется
для завоевания позиций лидера и удержания своих позиций на рынке. Каждое предприятие
целью своей деятельности считает получение прибыли. Проблема повышения
конкурентоспособности организации актуальна для любой организации. Для создания
конкурентоспособного предприятия требуется знать, что делать, четко понимать,
какую цель поставить, и как ее достигнуть.

Кризис является одним из закономерных состояний, в которое периодически
переходит любая система, поэтому поиск эффективных путей и методов выхода из
него выходит на повестку дня. Существует множество причин, которые влекут за
собой кризисное состояние организации. Кризис — это объективный процесс,
который присущ любой экономической формации и выступает частью
финансово-хозяйственной жизни. Несмотря на этот факт, кризисом можно и нужно
управлять, это явление не наступает само по себе, ему всегда есть причины,
следствие которых приводит к конфликтам интересов [2, с. 169].