Статья на тему Инновационные пути развития проектного управления на примере нефтегазовой отрасли

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

ФИО

Инновационные
пути развития проектного управления на примере нефтегазовой отрасли

Аннотация: В статье рассматриваются
особенности проектного управления в нефтегазовой отрасли, а также приводится
специфика таких проектов. На основании изученного материала, рассматриваются
инновационные пути развития проектного управления в нефтегазовой отрасли. В заключении
даются основные рекомендации по внедрению данных технологий.

Ключевые слова: управление проектами, нефтегазовая отрасль, управление
производством проекта (PPM), процессы оцифровки, расширенная
аналитика, гибкие методы работы, Agile.

INNOVATIVE
WAYS OF DEVELOPMENT OF PROJECT MANAGEMENT ON THE EXAMPLE OF THE OIL AND GAS
INDUSTRY

Abstract: The article
examines the features of project management in the oil and gas industry, as
well as the specifics of such projects. Based on the studied material, innovative
ways of developing project management in the oil and gas industry are
considered. In the conclusion, the main recommendations for the implementation
of these technologies are given.

Keywords: project
management, oil and gas industry, project production management (PPM),
digitization processes, advanced analytics, agile working methods, Agile.

Актуальность темы, обусловлена тем, что нефтегазовые проекты обладают особыми
характеристиками, которые требуют применения инновационных технологий управления проектами. Развитие любой страны
зависит от развития энергетического резерва путем инвестирования в нефтегазовые
проекты посредством наземных и морских разведок, бурения и увеличения
производственных мощностей. Следовательно, этим проектам необходимо своего
рода менеджмент, соответствующий их характеристикам, а инновационное управление проектами является основным
инструментом для достижения успеха.

Учитывая
цену на добычу нефти, многие нефтегазовые компании во всем мире запускают новые
капитальные проекты в погоне за ростом. Но поскольку сейчас многие проекты
конкурируют с возобновляемыми источниками энергии, для успеха потребуется
снижение затрат и соблюдение сроков, лучше, чем в прошлом.

Нефтегазовые
компании могут использовать инновационные методы управления
и цифровые технологии, внедренные в других отраслях, для повышения
производительности капитальных проектов. Управление производством проектов
(PPM), процессы оцифровки, расширенная аналитика и гибкие методы работы могут
привести к значительным улучшениям [2].

Но
простого копирования такой практики будет недостаточно, потому что нефтегазовые
проекты необычны в некоторых важных отношениях. В частности, ни один
нефтегазовый проект не отличается от предыдущего, а сроки выполнения
чрезвычайно велики. Более того, состав команды часто меняется вместе с
проектом. Следовательно, каждый новый проект приносит с собой новый набор
проблем и новую кривую обучения, тем самым ограничивая потенциал для повышения
производительности.

Если
нефтегазовые компании смогут адаптировать эти методы для удовлетворения
потребностей своей уникальной среды, возможно значительное улучшение: по оценке специалистов, одно только сокращение времени
разработки может обеспечить снижение затрат на 15–30 процентов.

По
мере того, как более типичные установки и технологии становятся все более
массовыми, игроки нефтегазовой отрасли, которые сейчас не меняют свой подход к
капитальным проектам, могут быть вынуждены заниматься все более технически
специализированными — и часто более дорогостоящими — проектами. Потенциальные
выгоды могут исчисляться миллиардами.

Рассмотрим четыре инновационных пути улучшения выполнения проекта в нефтегазовой отрасли:

1) Управление
производством проектов (PPM)