Статья на тему Инновации в реализации кадровой политики современных предприятий и организаций на современном этапе»

Фрагмент текста работы:

Аннотация. Сегодня для подавляющего большинства успешно функционирующих предприятиях, независимо от их форм собственности и сферы деятельности к первоочередным задачам относятся поиск инновационных методов связанных с реализацией кадровой политики. Изучение проблем инноваций в реализации кадровой политики свидетельствует о наличии круга нерешенных задач предприятий, которые приводят к принятию неэффективных решений менеджерами различных управленческих звеньев. В статье проведен анализ использования инноваций в реализации кадровой политики современных предприятий и организаций на современном этапе.
Ключевые слова: инновации, предприятия, кадровая политика, управление.

Annotation. Today, for the vast majority of successfully functioning enterprises, regardless of their form of ownership and sphere of activity, the priority tasks include the search for innovative methods related to the implementation of personnel policy. The study of the problems of innovation in the implementation of personnel policy indicates the presence of a circle of unresolved tasks of enterprises that lead to the adoption of ineffective decisions by managers of various management units. The article analyzes the use of innovation in the implementation of the personnel policy of modern enterprises and organizations at the present stage.
Key words: innovations, enterprises, personnel policy, management.

Современная кадровая политика — это продолжение миссии и стратегических целей организации, ориентированная на конкретные результаты деятельности и перспективы развития предприятия или организации. Сегодня к кадровой политике современной организации предъявляются повышенные требования практичности, гибкости и адаптивности к внутренним факторам (стиль руководства организации, внутриорганизационная культура, цели и миссия предприятия) и внешней среды (развитие экономики страны и рынка труда, изменения законодательства, особенности осуществления деятельности в условиях кризиса и другие) [1, с.20].
Объект кадровой политики организации — это персонал предприятия или организации. Субъектом кадровой политики является система управления персоналом организации, состоящая из руководителей всех уровней и кадровой службы.
Цель кадровой политики организации — обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования ресурсов персонала, своевременное обеспечение подразделений компании квалифицированными сотрудниками, создание условий для эффективного использования и развития потенциала персонала компании, удовлетворение социально-экономических надежд и интересов работников. Кадровая политика нацелена на закрепление единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития персонала организации [4, с.565].
Рассмотрим самые актуальные кадровые проблемы, которые перед руководителями предприятий и организаций сегодня:
• Выращивание новых лидеров и обеспечение преемственности руководства. «Лидерство будущего» — как актуальная тенденция.
• «Заинтересованность сотрудников в работе / поддержка морального духа».
• «Трансформация функций управления персонала для решения новых бизнес-задач» и «Изменение руководством правил HR-игры».
Наличие указанных и ряда других проблем требуют использования новых, инновационных технологий в реализации кадровой политики, использовании успешных мировых практик и подходов.
Это очень актуально для предприятий и организаций Российской Федерации, потому что значение функции реализации кадровой политики на отечественных предприятиях и организациях несправедливо умаляется, потенциал используемых методов, способов и инструментов кадрового менеджмента почти исчерпан, поэтому поиск путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов смещается в плоскость развития инновационных технологий в реализации кадровой политики.
Инновационные методы в реализации кадровой политики должны строиться на трех принципах: самостоятельность, целеустремленность и профессионализм. А это уже подразумевает другие отношения между руководителем и подчиненным. На сегодня существует много новаторских методов и инструментов реализации кадровой политики в организации. Выделим наиболее перспективные идеи для развития отечественных предприятий [2, с.34].