Статья на тему Эффективность проектной команды и ее влияние на ключевые показатели эффективности проекта
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Фрагмент текста работы:
УДК
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
© 2022
Аннотация. Применение проектного подхода в пределах определенной деятельности определяет необходимость формирования проектной команды, которая будет реализовывать тот или иной проект. Перспективность проектного управления актуализирует необходимость проработки теоретических аспектов управления командой проекта и организации эффективной работы с целью поиска инновационных путей развития отечественной экономики. Именно проектная команда является одним из определяющих факторов успешности проекта, поэтому особенности и новации в ее формировании являются актуальными и нуждающимися в дальнейшем изучении с учетом необходимости системных изменений в управлении персоналом всех субъектов хозяйствования.
Целью данного исследования является изучение эффективности проектной команды и ее влияния на ключевые показатели эффективности проекта.
Ключевые слова: команда, команда проекта; управление командой проекта; формирование команды проекта; эффективная командная работа.
Для обеспечения эффективной работы проектные менеджеры и члены проектной команды должны быть хорошо осведомленным в разных дисциплинах в области менеджмента, экономики, социально-психологических дисциплин, таких, как [1]:
• теория управления;
• операционный менеджмент;
• менеджмент персонала;
• экономическая теория;
• экономика предприятий;
• психология;
• конфликтология;
• информационные системы и технологии и тому подобное.
Специалисту узкого профиля трудно стать хорошим руководителем проекта, поэтому проектный менеджмент в Российской Федерации рассматривается как надстройка инвариантных знаний в рамках конкретной профессиональной деятельности по управлению проектами.
Основные понятия и термины проектной деятельности (проект, управление проектами, управление рисками, проектный риск и др.), которые встречаются в публикациях, подаются несколько неоднозначно. Это обусловлено, очевидно, разным профессиональным направлением авторов и разнообразием сфер применения такого вида деятельности, как проект. Рассмотрим некоторые из этих понятий.
Проект — уникальный процесс, состоящий из взаимосвязанных и контролируемых работ по определенным срокам начала и окончания и необходимых для достижения цели в соответствии с конкретными требованиями, учитывая ограничения по времени, затратами и ресурсами.
Проект — целенаправленная деятельность временного характера, которая предназначена для создания уникальной продукции или услуги [2].
