Статья на тему Бюджетирование как инструмент контроллинга.

Фрагмент текста работы:

Resume: The article defines the main approaches to understanding the concepts
of “controlling”, “budget” and “budgeting”. It also describes the budgeting
process, and also addresses the main problems that are sacred with the application
of the budgeting process at the enterprise. Based on the above problems, the
perspective directions of improving this system in the enterprise are
considered.

Keywords: budgeting, controlling, enterprise, financial instrument, enterprise
financial indicators.

В
научной литературе существует много определений контроллинга, но наиболее
удачным является определение Калайтан Т.В. «Контроллинг представляет собой
совокупность методов и процедур по координации учета, контроля, анализа,
планирования с целью информационно-консультационного обеспечения управленческих
решений [8]. Концепцию контроллинга можно представить как систему взглядов, по
его функциональному назначению, инструментальному обеспечению, которое
направлено на достижение целей предприятия.

Сущность
контроллинга проявляется через его функции. До сих пор исследователи не
выработали единых подходов в толковании и классификации функций контроллинга,
но чаще всего упоминаются следующие: формирование информационных каналов и
информационного обеспечения для эффективной деятельности; координация
финансовой деятельности и финансовых планов; стратегическое и оперативное
планирование; контроль, ревизия и внутренний аудит деятельности [11, С.138].

Основными
задачами контроллинга является ликвидация проблемных мест, которые определяются
на основе данных планирования, учета, анализа, контроля и ориентация на
получение результата, для чего создается система планирования, сбора информации
об использовании ресурсов и принятия управленческих решений [10, с.140].

Одним из инструментов
оперативного контроллинга бюджетирования. В настоящее время существует
несколько подходов к определению бюджета и бюджетирования основные, из которых
приведены в табл. 1.