Статья на тему Аспекты кросс-культурной мотивации в системе управления персоналом

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Аспекты кросс-культурной мотивации в системе управления персоналом

Аннотация. Мотивация
сотрудников в команде — одна из самых распространенных проблем для руководителей.
Без мотивации командам будет сложно выполнять поставленные задачи эффективно,
поэтому естественно, что руководители стремятся иметь мотивированные команды.

Разным культурам нужны разные мотивационные факторы. То, что
хорошо работает для одного члена команды, например, льготы, надбавки или
бонусы, может не работать так же хорошо для других членов, мотивация которых
подогревается нематериальными выгодами, такими как удовлетворение, поощрение,
признание и т.д. В статье рассматриваются аспекты управления мотивацией в
кросс-культурной команде в отрасли строительства.

Ключевые слова: мотивация,
управление, менеджмент, кросс-культурная команда. С каждым годом персонал становится все более разнообразным,
поскольку компании ищут международных сотрудников, расширяются в другие страны
и нанимают удаленных членов команды по всему миру. Проанализируем движение
рабочей силы в сфере строительства на рисунке 1. Рисунок 1 – Движение
работников строительных организаций в Российской Федерации за 2010-2019 гг. [10] Рисунок 1 показывает, что в 2015 году показан минимальный коэффициент
оборота по приему в строительной сфере, а в 2017 – максимальный. Актуальность
сферы строительства возрастает, несмотря на то, что данная отрасль в 2019 году
погрузилась в стагнацию. Именно поэтому управление мотивацией кросс-культурной
команды, в том числе имеет практическую значимость для развития отрасли. На
кросс-культурную строительную команду влияют показатели прибыли организации,
оклад сотрудников и возможности использование социального фонда компании.

По мере того, как компании стремятся расширить команды на
международном уровне, возникает ряд новых проблем, таких как нюансы, связанные
с управлением кросс-культурной командой в сфере строительства [5, c.83].

По сути, кросс-культурная команда состоит из людей из разных
стран [1, c.12]. Внутри
каждой культуры есть различия в опыте работы, воспитании и когнитивном
разнообразии. Хотя такое сочетание опыта и взглядов жизненно важно на рабочем
месте, понимание того, как управлять сплоченной командой, не менее важно [6, c.204].