Статья на тему Анализ процедуры управления проектом в нефтяной отрасли на примере ОАО «ПАО «НК РуссНефть»

Введение:

В данной статье анализируется процедура управления проектом в нефтяной отрасли на примере ПАО «НК РУССНЕФТЬ». Проект ограничен временем процесса с определенным началом и концом, который обычно ограничен датой (но также может быть ограничен финансированием или достижением результатов) и выполняется для достижения четких целей и задач, которые ведут для выгодных изменений или создания добавленной стоимости. Руководство проектом гарантирует реализацию проекта с максимально эффективным учетом количества, качества, времени, ресурсов и финансовых ограничений.

Заключение:

Выявленные несоответствия реальной ситуации и необходимой являются исходной информацией для разработки образовательных программ.Такая диффузия новой производственной и управленческой культуры позволит в будущем компании перейти на новый качественный уровень производства, что, в свою очередь, отразится на ее конкурентоспособности. Результатом реализации данного проекта не только повлияет на качество управления проектами в компании, но станет не только рост конкурентоспособности и квалификации персонала компании, но рост кадровой безопасности ПАО «НК РУССНЕФТЬ».

Фрагмент текста работы:

Анализ процедуры управления проектов в нефтяной отрасли на примере ПАО «НК «РУССНЕФТЬ» должен учитывать специфику отрасли. Процедура управления проектами в нефтегазовой сфере в целом и на ПАО «НК РУССНЕФТЬ» в частности часто связана с интенсификацией добычи нефти. Методы в данном направлении могут быть разными. На ПАО «НК РУССНЕФТЬ» реализуется несколько проектов интенсификации добычи нефти: путем щелевой разгрузки прискважинной зоны нефтеносного пласта, обработки нефтяных скважин специальными реагентами, акустической обработки нефтяных скважин, гидравлического разрыва пласта. Компания является одним из крупнейших работодателей в России. Как и все крупные промышленные предприятия Российской Федерации ПАО «НК РУССНЕФТЬ» функционирует в условиях глобальной экономики, поэтому конкурентоспособность организации оценивается на мировом рынке энергоресурсов. Практика указывает на острый дефицит компетентных руководителей высшего и среднего звена компании, способных поднять уровень организационных стандартов работы на новую ступень.
ПАО «НК РУССНЕФТЬ» пытается решить данную проблему путем создания и реализации системы развития компетенций и наставничества.
Система развития компетенций реализуется в компании через обучение и повышение квалификации персонала и руководящего состава (таблица 1).
Данные таблицы свидетельствуют об отсутствии комплексной программы повышения квалификации и формирования управленческих компетенций в компании. Обучение носит локальный разрозненный характер.