Статья на тему Анализ особенности внедрения ERP систем в России в области управления закупками взрывоопасных веществ

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Анализ особенности внедрения ERP систем в России в
области управления закупками взрывоопасных веществ Аннотация: целью данного
исследования является характеристика и особенности внедрения ERP-систем в
процесс управления закупками взрывоопасных веществ. Представлена методика
выбора ERP-систем. Сформулированы требования к оценке эффективности внедрения
ERP-систем для управления закупками взрывоопасных веществ.

Ключевые слова: закупки,
взрывоопасные вещества, автоматизация. Analysis of
the peculiarities of the implementation of ERP systems in Russia in the field
of explosives procurement management Resume:
the purpose of this research is the characteristics and features of the
implementation of ERP systems in the process of managing the procurement of
explosives. The methodology for selecting ERP systems is presented.
Requirements for evaluating the effectiveness of the implementation of
ERP-systems for managing the procurement of explosives are formulated.

Key
words: procurement, explosive substances, automation. Внедрение
ERP управления закупками взрывоопасных веществ — это особое событие в
организации. На одной платформе различные бизнес-функции, процессы, идеологии
объединяются, чтобы объединить информацию для эффективной работы бизнеса.
Внедрение ERP является рискованным бизнесом, поскольку требует значительного времени,
усилий и ценных ресурсов. Несмотря на все это, успех в реализации не
гарантируется. Успех внедрения во многом зависит от того, насколько тесно
консультанты по внедрению, пользователи и поставщики работают вместе для
достижения общих целей организации. Консультанты по внедрению должны понимать
потребности пользователей, преобладающие бизнес-реалии и дизайн всего решения с
учетом всех этих факторов.

Участие
пользователей на всех этапах внедрения имеет решающее значение для общего
успеха внедрения. Ожидается, что пакет ERP после внедрения улучшит поток
информации, формализует и стандартизирует все бизнес-процессы в бизнесе. Однако
рабочая нагрузка пользователя может не уменьшиться. Мы должны помнить, что ERP
— это инструмент для улучшения бизнес-процессов, который, конечно, требует
дополнительных усилий. Роли и обязанности сотрудников должны быть четко
определены и сформулированы в системе. Сотрудники должны изучать новые,
улучшенные процессы и процедуры, описанные в системе ERP. Способность пакета
ERP управлять и поддерживать динамически изменяющийся бизнес-процесс является
критически важным требованием для организации, и поэтому пакет должен быть масштабируемым
и адаптируемым для учета этих изменений. Хорошо организованная и внедренная
программа ERP может обеспечить возврат инвестиций на 200% [1].

Если
говорить в среднем, то количество неудачных компьютерных проектов в России
сегодня составляет около четверти от общего числа.

Причины
неудачи проектов автоматизации бизнеса:

1) отсутствие четкой цели, поставленной
заказчиком;

2) ошибочный выбор ERP-решения;

3) некачественно сформулированное ТЗ;

4) низкая квалификация специалистов,
внедряющих решение, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя;

5) недостаточный административный ресурс
со стороны заказчика.

Прежде чем приступить к
поиску системы ERP управления закупками взрывоопасных веществ, нужно четко ответить на вопрос
«Зачем это нужно?». Другими словами, четкая формулировка цели, которая будет
достигнута.