Статья на тему 2 статья: Современные инновационные изменения системы управления персоналом фирмы

Фрагмент текста работы:

После перехода к рыночной экономике наряду с капитальными изменениями в финансовой области, поменялась и концепция конкуренции между предприятиями. С материальной ориентированности она переросла в конкуренцию за человеческие ресурсы: их знания, опыт и капиталы. Поэтому основополагающим фактором коммерческого успеха стали инновации в управлении персоналом.
Актуальность исследования обусловлено тем, что на сегодняшний день отечественным предприятиям необходимо совершенствовать систему инновационного управления персоналом в связи с тем, что инновационный путь развития напрямую зависит от того на сколько эффективно инновации используются в системе управления персоналом.
По словам А.Я Кибанова, само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой практике долгое время отсутствовало. Сама система управления каждой компании обладала функциональной подсистемой управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. [2]
Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал. [4]
Сегодня же персонал является ключевым звеном каждой организации, именно он формирует трудовые ресурсы и определяет качество производственного процесса. В общем смысле под управлением персоналом следует понимать систему взаимосвязанных мер организационно-управленческого и социального характера, формирующих условия для нормального функционирования и развития кадрового потенциала организации, а также его эффективного использования.
Одной из ролей HR менеджера является реализация инноваций, которая включает: инновационное обучение; наращивание потенциала; мобильность талантов; управление идеями; управление рисками; сотрудничество. [4]