Сопроводительные материалы к диплому на тему Создание системы привлечения и сопровождения талантливого персонала

Заключение:

В процессе создания технологической системы по сопровождению талантов мы остановились на том, что, привлекая и удерживая талантливых сотрудников, необходимо комплексно подходить к проблеме. Это означает то, что воспитывать талантов под потребности организации в долгосрочной перспективе наиболее оптимально, грамотно и методично выстаивая соответствующую работу, разрабатывая модели компетенций для кандидатов в ВКС и ВКС.

Сопровождение ВКС демонстрирует им, что компания нуждается в людях, ценит их и готова делать многое. Уникальная система комплексного сопровождения, преимущественно иногородних талантов в направлении социального обеспечения, является привлекательной для потенциальных кандидатов. Это повышает образ компании и позволяет ей выигрывать на конкурирующем рынке.

Так, компания должна ориентироваться на не материальное и материальное стимулирование ВКС, она должна быть заинтересована в росте и развитии ВКС. Технология оценки и сопровождения ВКС подразумевает идентификацию, селекцию и присвоение статуса, оценку персонала и его развитие.

Сопровождение талантливых сотрудников – это налаженная система обратной связи и совершенствование существующих в компании программ обучения и развития талантливых сотрудников.

Фрагмент текста работы:

Актуальность темы исследования. Управление талантами является сегодня важной частью HR-менеджмента, в зоне ответственности которой находится процесс привлечения квалифицированных работников, их интеграция и удержание для развития бизнеса. Управление талантами подразумевает, что персонал является общей зоной ответственности, в том числе и руководства компании. Управление талантами в компании концентрирует внимание на их эффективности как на сотрудниках с высоким кадровым потенциалом.

Управление талантами позволяет современной организации удерживать сотрудников, в которых заинтересовано руководство, поскольку они имеют особую текущую ценность или же высокий потенциал, а задачи, решаемые ими, являются стратегическими.

Система управления талантами основывается на внедрении практик по управлению эффективностью персонала, развитию лидерства, кадровому планированию, подбору персонала, в то время как важными показателями сотрудника являются его потенциал и производительность труда, поскольку политика управления талантами сосредоточивается на развитии потенциала сотрудников с помощью обучения, развития навыков и повышения профессиональной ответственности. Сегодня не все компании готовы внедрять в повседневную практику процесс привлечения и сопровождения талантливых сотрудников, личностно взаимодействуя с ними в долгосрочной перспективе. Более того, в основном, менеджеры по привлечению персонала и руководство компаний не считают нужным затрачивать большое количество времени и средств на то, чтобы удержать развитие талантов, уже трудоустроенных. Однако, следует отметить, что система управления талантами должна являться частью повседневной бизнес-стратегии каждой компании на всех управленческих уровнях.

Управление талантами постепенно становится необходимым условием существования любой организации, поскольку управлять талантам подразумевает привлекать и удерживать самых лучших сотрудников, эффективно использовать их потенциал в корпоративных целях, затрачивая при этом минимальные ресурсы компании.