Реферат на тему Жизненный цикл работника

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Жизненный цикл работника в системе управления персоналом 5
1.1 Жизненный цикл работника 6 стадий 5
1.1.1 Привлечение внимания работника 6
1.1.2 Поиск и отбор кандидата 6
1.1.3 Выбор работника компанией 7
1.1.4 Найм работника 7
1.1.5 Удержание работника в компании 8
1.1.6 Увольнение работника 9
Глава 2. Карьера. Виды карьеры 12
Заключение 16
Список литературы 18

Введение:

<p>К числу наиболее важных элементов в современные экономики можно отнести совершенствование навыков и подготовки сотрудников, а также повышение их профессиональной квалификации.</p>
<p>Ключевой задачей прогрессивной системы обучения сотрудников считается преодоление сформировавшихся ранее несоответствий в подготовке и квалификации кадров и удовлетворении потребностей определённого подразделения с учетом его развития с долгосрочным прогнозом на будущее.</p>
<p>Данная ситуация обуславливается реальной необходимостью в квалифицированных сотрудниках необходимого качества и количества.</p>
<p>Ключевыми качествами квалифицированного работника можно назвать: общеобразовательные знания в необходимых областях, техническая подготовка, профессиональные знания и навыки, желание и способность к обучению.</p>
<p>Между развитием работника и совершенствованием научно-технической базы производства существует непоколебимая связь, которая непосредственно влияет на производственные силы, способность к труду, созданию материальных благ и условия трудовой деятельности.</p>
<p>Развитие научно технического прогресса способствует открытию новых отраслей производства, усовершенствованию и улучшению уже существующих и схождению на нет устаревших. Что в свою очередь приводит к появлению новых профессий, так и к упразднению профессией связанных с устаревшими видами производства.</p>
<p>Таким образом, в условиях перехода к рыночной экономике на основе НТП предъявляются новые, более высокие требования к работникам, их профессиональной подготовке, техническим и экономическим знаниям. Для того, чтобы управлять процессом развития персонала, необходимо знать жизненный цикл работника.</p>
<p>Цель работы: изучение жизненного цикла работника</p>
<p>Задачи:</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; раскрыть понятие &laquo;Жизненный цикл работника&raquo;;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; охарактеризовать этапы жизненного цикла работника на предприятии;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; раскрыть понятие карьеры и ее видов.</p>
<p>Актуальность данной темы обусловлена остротой поставленного вопроса и ее малой освещенностью в методологических материалах и литературе.</p>
<p>Вопросы управления всегда требуют определенности и прозрачности, а в случае с развитием людей, когда необходимо понимание, что развивать и что требовать от работника, жизненный цикл помогает упорядочить рост сотрудника в рамках конкретной компании. Детализация состава и содержания жизненного цикла работника, рационализация и совершенствование на этой основе работы с персоналом организации позволяют прогнозировать и планировать карьерную перспективу на длительный промежуток времени. Потенциал развивающихся взаимосвязей этапов, периодов жизненного цикла работника определяет основные ресурсы управления.</p>

Заключение:

Основным фактором развития персонала в организации являются фундаментальные изменения в содержании работы, вызванные использованием нового оборудования, технологий и методов производственной деятельности. В этих условиях требуется развитие и обучение персонала.
Под развитием сотрудников понимается любой вид деятельности, осуществляемый организацией, чтобы помочь сотрудникам достичь профессионального успеха, расширяя свои знания и навыки в области своей профессии и устраняя препятствия на пути к успеху.
Концепция развития сотрудников ориентирована на саморазвитие, в идеале осуществляемое на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. Деятельность по развитию сотрудников делится на три категории: развитие карьеры, персональные консультации и повышение квалификации и знаний (обучение). [1, 65],
Эффективное решение многих производственных проблем определяется путем определения жизненного цикла работника после работы не только в форме непосредственно ожидаемых и оцененных перспектив выхода на пенсию для каждого работника, но и в качестве ресурса. для обучения и наставничества. Традиционное позиционирование этих процессов связано с неформальным семейным общением, но профессионально организованные программы дают наиболее эффективные результаты. К сожалению, практика наставничества, которая оказалась менее эффективной в освоении профессии, чем консолидация и развитие рабочих мест, созданных для работников, была в значительной степени утрачена национальными организациями. Эффективное использование жизненного цикла сотрудника может помочь восстановить утраченные формы управления.

Цикличность представления и формирования композиционной последовательности, содержание и взаимодействие основных элементов жизненного цикла является важнейшей особенностью не только организации работы с персоналом в целом, но и всего комплекса мероприятий по управлению карьерой
Анализ содержания этапов жизненного цикла работника прямо указывает на то, что в современном обществе практически все государственные, предпринимательские и общественные организации, заинтересованы в участии в формировании и обеспечении жизненного цикла сотрудника. Только корпоративное участие работодателей способно обеспечить его формирование и реализацию в качестве основного источника, определяющего фактора и реализующей формы социально-экономического развития общества. Это подтверждают мировые тенденции все более расширяющегося участия самых разнообразных организаций, работодателей в формировании и развитии потенциала жизненного цикла работника. Такое участие ориентируется не только на трудовой, но и на пред– и посттрудовые периоды жизненного цикла работника.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Жизненный цикл работника в системе управления персоналом

1.1 Жизненный цикл работника 6 стадий

Жизненный цикл работника – теоретическая модель HR-сферы, используемая для наглядного примера усреднённой ситуации связанной с устройством сотрудника, его пребыванием в компании и увольнением. [4, 55]
Каждая стадия цикла работника обусловлена разными потребностями, ожиданиями и требованиями, поэтому, если компания ставит перед собой цель удержать квалифицированного сотрудника необходимо четкое понимание состава, содержания и взаимодействия всех элементов каждого из периодов жизненного цикла работника (рис. 1).

Рис. 1.Модель жизненного цикла работника

Это совершенно естественно, поскольку отражает объективные тенденции инициативного развития процесса специализации и кооперации профессионального, квалифицированного и ответственного труда. Наиболее полное и эффективное использование трудовых ресурсов возможно на основе комплексного развития и реализации внутреннего потенциала карьерное ориентированного работника в трудовом периоде его жизненного цикла при участи и самого работника в процессе планирования, построения и развития его собственной карьеры. Ниже мы разберем шесть основных стадий жизненного цикла работника.

1.1.1 Привлечение внимания работника
На данном этапе отношения между потенциальным сотрудником и работодателем отсутствуют. Потенциальный сотрудник не только не работает в компании, но, скорее всего, он даже не слышал о ней. Тем не менее, это ключевой шаг, потому что именно на этом этапе необходимо привлечь внимание «хороших» специалистов и заставить их хотеть работать в компании. [6, 20]
Самые известные и крупные компании, предлагающие хорошую заработную плату, быстро обращаются к лучшим кандидатам. Если же ваша компания не может конкурировать с точки зрения «размера», бренда или заработной платы, то в этом случае необходимо как можно быстрее понять, какой именно персонал вам необходим и как именно можно его привлечь, что можно им предложить, чтобы выбор был в вашу пользу.