Реферат на тему Жизненный цикл проектов.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ.. 4

РАЗДЕЛ 2 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

ИСТОЧНИКИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ: 15

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что
эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом
определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере
руководства. Несмотря на то, что проект как способ управления был изобретен
довольно давно, его изучение и официальное внедрение в способы и формы
управления началось лишь в конце XX – начале XXI вв. Это
связано с изменением приоритетов, которые каждая компания стремилась достичь:
если 1980-е основной фокус в компаниях делался на качество, в 1990-е — на
глобализацию, то в 2000-е на первый план вышла скорость реализации инициатив.
Чтобы опередить конкурентов, организации постоянно сталкиваются с
необходимостью разработки комплексных продуктов в очень сжатые сроки, и
проектное управление помогает лучше всего справиться с такой задачей. 

Объектом изучения является жизненный цикл
проекта, качественные характеристики проектного цикла, что собой представляет
проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами.

Предмет изучения– это способы и методы, с
помощью которых осуществляется управление проектным циклом, то есть модели
жизненного цикла, их разновидности, отличительные особенности каждой из моделей
жизненного цикла проекта.

Степень изученности
темы. Данная тема уже достаточно хорошо
изучена как российскими, так и зарубежными исследователями, чьи работы уже
используются при внедрении методов проектного управления в различных
организациях. Использованную нами литературу можно условно разделить на
несколько групп.

К первой группе необходимо отнести литературу общего
характера. Другими словами, это работы, в которых исследуется проектное
управление в целом.

Во вторую группу можно отнести литературу, напрямую
описывающую жизненный цикл проекта, его фазы и методы применения.

Цель работы заключается в выявлении основных
методических подходов в управлении проектным циклом, показать, какие положения
и составляющие применяют в процессе управления проектным циклом.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

— исследование содержания жизненного цикла проекта и определение
функциональных составляющих;

— место проектного цикла в управлении циклами;

— изучение моделей жизненного цикла проекта;

— выявление особенностей содержания проектного цикла, фазы и стадии,
который включает цикл.

Результатом исследования является предложение
методических положений по оценке жизненного цикла проекта и проведению анализа
его функционирования. 

Заключение:

В
результате проведенного обзора литературы мы пришли к следующим выводам.

1.     В последние годы появилась новая научная сфера, как управление
проектами. Она является разделом теории управления социально-экономической
системы, изучающая методы, формы, средства и тому подобное. Управление
проектами наиболее эффективно и рационально реагирует на изменения. Методологию
управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей
теории управления.

2.     При
утвержденном определении жизненного цикла проекта существует несколько
альтернативных подходов к определению жизненного цикла, что привносит
разнообразие в исследования о проектном управлении.

Исследования отечественных специалистов основаны в
основном на исследованиях западных коллег, где само проектное управление
развивалось намного раньше. Тем не менее, отечественные специалисты добавляют
практическую составляющую в теорию проектного управления, опираясь на
законодательную часть экономики России и на условия российской экономики в
целом. 

Фрагмент текста работы:

Среди общей литературы можно подробно остановиться на учебниках
отечественных и зарубежных авторов. Так, например в учебнике И.И. Мазур В.Д.
Шапиро Н.Г. Ольдерогге «Управление проектами»[1]
системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность
сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами»
(Project Management). В этом учебном пособии освещены все элементы управления
проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления
проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы
управления проектами. Кроме того, указаны сферы, в которых управление проектами
более применимо, каковы предпосылки успешного внедрения управления проектами.

Кроме того, в общую литературу было включено огромное количество статей.
А.А. Швиндина в «Особенностях управления проектно-ориентированной организацией»[2]
исследовала основные характерные признаки проектно-ориентированных организаций
и идентифицировала особенности управления ими. Был также предложен уточненный
для проектно-ориентированной организации перечень сбалансированных показателей
развития.

О значении проектного менеджмента в организации написано достаточно
много в статье А.А. Решетниковой и И.А. Демененко «Проектный менеджмента в
управлении организацией»[3].
Авторы утверждают, что на данном этапе развития проектный менеджмент признается
наиболее эффективным инструментом ведения дел. Был проведен теоретический
анализ проблем, препятствующих реализации проектного управления, и поиск
соответствующих решений по ним.

В статье М.Н. Петрова и Р.А. Чурсина[4]
освещены основные подходы к формированию корпоративных систем управления
проектной деятельности в предприятиях военно-промышленного комплекса Российской
Федерации. Произведён анализ этапов развития проектного управления, как
самостоятельной области знаний. Осуществлён анализ и представлены основные
направления развития методологии управления проектами в контексте формирования
новой парадигмы проектного управления в России и за границей. Представлены
основные положения авторской методики управления высокотехнологичными проектами
в наукоёмком сегменте машиностроения, приведены основные сдерживающие факторы
внедрения современных проектных методов в предприятиях военно-промышленного
комплекса. Были предложены основные организационные решения для внедрения
перспективных проектных методик.

Более практические вопросы были рассмотрены в работе зарубежного
экономиста П. Ньютона «Принципы проектного управления»[5],
в которой автор давал конкретные ответы на вопросы: Как проекты определяются и
почему они отличаются от бизнес-процессов, как структура организации влияет на
управление проектом, как определяются роли и обязанности управления проектом,
как все проекты могут быть сопоставлены с одной и той же базовой структурой
жизненного цикла и как управление проектами может быть организованы в
функциональные зоны.

М.Н. Петров также отдельно в статье «Эволюция и направления развития
парадигмы управления проектами»[6]
подчеркивает особую значимость проблемы повышения эффективности сложных,
наукоемких проектов, приводя в пример наукоемкий сегмент машиностроения, что
является актуальнейшей задачей текущих лет. В качестве решения поставленной
задачи автор предлагает ускорение научно-технического прогресса, решение
крупных научно-технических проблем, имеющих важное значение для дальнейшего
развития экономики и укрепления обороноспособности нашей страны, поэтому автор
предложил всесторонний анализ существующего состояния и тенденций развития
методологии управления проектами как области знаний в России, так и за рубежом.
В данной статье автором были освещены основные этапы развития проектного
управления, представлены актуальные задачи развития проектного менеджмента в
Российской Федерации на ближайший период.

Необходимо отметить, что часть литературы посвящена именно инновационным
проектам, понятию инновационности, способам ранжирования и внедрения
инновационных проектов как проектов, повышающих конкурентоспособность
организации. Среди них работа И.А. Авдеевой «Управление реализацией
инновационных проектов»[7],
где рассматриваются вопросы регулирования инновационных процессов, жизненный
цикл инновационных проектов, содержание проектного управления, а также дается
характеристика критериев и методов оценки инновационных проектов,
рассматриваются возможности снижения рисков инновационной деятельности и
принципы управления проектами. Стоит также упомянуть коллективную работу
четырех авторов В.И. Грекул, Е.А. Исаева, Н.Л. Коровкиной и Т.С. Лисиенковой
«Разработка подхода для ранжирования инновационных ИТ-проектов»[8], в
рамках исследования которой было предложено решение для ранжирования
инновационных ИТ- проектов в крупных компаниях. Несмотря на то, что в статье
предлагается решение по ИТ-проектам, основы ранжирования можно использовать в
любых проектах. Методы ранжирования проектов никак не влияют на сам процесс
жизненного цикла проекта, однако от ранжирования зависит сам выбор проекта, его
анализ на конкурентоспособность среди других проектов.

При ранжировании проектов немаловажным фактором
является финансовая составляющая. Т.В. Юрьева и В.В. Переверзева посвятили
целую статью об особенностях финансирования проектов[9],
подчеркивая важность управления финансовыми ресурсами в проектном менеджменте.
В статье есть ответы на вопросы, касающиеся методологии и практики проектного
финансирования.