Реферат на тему Жизнедеятельность фирм на стадии национального виолента

Содержание:

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Основные черты и сферы деятельности виолентов. 4

2. Виды фирм виолентов 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 8

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

В данной работе будет рассмотрен вопрос жизнедеятельности фирм на стадии национального виолента.

В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы (будем в дальнейшем рассматривать ее на примере фирмы). Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.

В развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. Поэтому исследование процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития составляет определенные трудности.

 

Заключение:

В заключении отметим, что третий этап развития организации называется виолентным.

Также в современной науке принято выделять, что крупные фирмы, которые осуществляют массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Еще раз следует подчеркнуть, что фирмы на стадии национального виолента динамичны и дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне.

Фрагмент текста работы:

1. Основные черты и сферы деятельности виолентов.

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема – загрузка мощностей.

Таблица 3 — Характеристики организации ВИОЛЕНТА

Факторы развития Условия создания Причины кризиса

1. Наличие коллектива работающего на имидж фирмы.

2. Кадровый состав высокого качества.

3. Финансовая устойчивость.

4. Низкие удельные затраты и удельные расходы.

5. Высокая техническая оснащенность.

6. Стабильная номенклатура продукции.

7.Единство научных и производственных процессов.

8.Большие производственные мощности.

9.Возможность получения значительной прибыли.

10.Конкурентоспособность продукции.

11. высокое социальное обеспечение кадров. 1.Освоение определенного сегмента рынка и его полное насыщение.

2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствование производства и сбыта.

3. Стабильность в деятельности фирмы.

4. Возможность получения прибыли Принципы организации ВИОЛЕНТА: Цель все, движение к ней ничто (цель оправдывает средства). Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить. 1.Значительное количество разногласий в коллективе.

2.Появление аппозиции в коллективе.

3.Ограниченность ресурсов.

4.Зависимость от рынка и рыночной коньюктуры

5.Организационная инертность структуры.

6.Сложная коммуникационная система.

7.Большой управленческий персонал.

8.Слабая приспособленность на принципиально новый вид деятельности и продукцию (консерватизм к нововведениям).