Реферат на тему Закупочная логистика. Планирование закупок, выбор поставщика.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….2
1. Понятие и содержание закупочной логистики……………………….3
2. Служба закупок на предприятии……………………………………..4
3. Задача выбора поставщика……………………………………………7
4. Метод быстрого реагирования………………………………………10
5. Методы выбора поставщика…………………………………………11
Заключение………………………………………………………………………15
Список литературы……………………………………………………………..16

Введение:

В настоящее время термин логистика активно используется в хозяйственной деятельности. Термин «логистика» прочно укоренен в микро- и макробизнесе.
Логистика — это наука, которая планирует, организует, управляет, регулирует движение материи и информации от ее первоисточника к пространственно-временному движению конечного потребителя.
Логистика охватывает все сферы деятельности предприятия, но на всех этапах развития производства она стремится снизить затраты и сочетает различные виды деятельности, методы и средства для производства определенного количества в фиксированном месте своевременно и фиксированным образом продукции.
Логистика проникает во все сферы бизнеса, включая планирование, реализацию, контроль затрат, транспортировку и хранение материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также информацию о поставках товаров от места производства до места потребления.
Многие компании, которые обращаются к организационному производству на основе принципов логистики, стали более рациональными в организации всего производственного цикла. Благодаря этой концепции использование кредитов для закупки материальных ресурсов стало более рациональным, закупки сырья и материалов, выбор поставщиков, организация производственного процесса стали более рациональными, процесс распределения готовой продукции.
Соблюдая все эти условия, компании, которые переходят на системы организации производства, основанные на принципах логистики, последовательно обеспечивают конкурентоспособность. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров. Это удобный способ доставки продукта, при необходимости его можно упаковать, а затем предоставить инструкции по его использованию.

Заключение:

Планирование и реализация мероприятий по закупкам и доставке начинается с выбора поставщиков, связанных с этим приложением. Выявление и исследование источников закупок и доставки — это не разовое мероприятие, а скорее систематическое, основанное на различных источниках информации.
Целью покупки является приобретение правильного количества правильного качества по заранее определенной цене и в нужное время.
Планы закупок играют важную роль в деятельности любого бизнеса. Исходя из этого, мы можем выделить:
Во-первых, необходимо обеспечить непрерывный поток сырья, поставку комплектующих и предоставление услуг, требуемых компанией.
Во-вторых, минимизируйте инвестиции в запасы и затраты. Одним из способов обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение большого количества ресурсов и готовой продукции.
В-третьих, поддерживать и улучшать качество. Производство товаров или оказание услуг должны соответствовать признанным требованиям, что может привести к значительному увеличению производственных затрат.
В-четвертых, принцип «цена-качество» в процессе закупок.
Есть три основных способа помочь вам выбрать поставщика:
1) Способ использования основных функций.
2) Метод использования оценки стоимости. Самый трудоемкий способ.
3) Используйте метод оценки.
Метод выбора поставщика — это метод интеграции, который определяет наиболее важные критерии для оценки поставщика. Другой способ — определить показатели идеального поставщика, а затем сравнить каждого поставщика с идеальным и приоритетным. Кроме того, метод выбора поставщиков в логистике наиболее эффективен при учете всех затрат.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и содержание закупочной логистики

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе предоставления материальных ресурсов предприятиям. Важной частью микро-логистической системы является подсистема закупок, которая организует поток материалов на вход логистической системы.
Любое промышленное или коммерческое предприятие, которое обрабатывает материальные потоки, включает в себя услугу, которая закупает, доставляет и временно хранит объекты труда: сырье, полуфабрикаты и товары народного потребления, то есть услуги снабжения.
Деятельность службы можно разделить на три уровня, поскольку предоставление услуг осуществляется одновременно:
— Обеспечение элементов коммуникации и реализации целей системы макро логистики, в том числе предприятий;
— Один элемент микросистемы, один из подразделений предприятия, для обеспечения достижения целей предприятия;
— Отдельная система с элементами, структурами и независимыми целями.
Рассмотрим функциональные цели предоставления услуг на каждом выбранном уровне.
1. В рамках системы макро логистики службы снабжения устанавливают экономические отношения с поставщиками и координируют технические, экономические вопросы, а также вопросы планирования, связанные с поставками товаров. Служба закупок связана со службой сбыта поставщика и транспортной организацией, чтобы гарантировать, что компания «связана» с системой макро логистики. Идея логистики — для получения дополнительной прибыли от координации действий всех участников — требует, чтобы персонал службы снабжения достигал своих собственных корпоративных целей не как изолированный объект, а как связующее звено во всей системе макро логистики. Это означает, что предоставление услуг для работы компании также должно преследовать цель повышения эффективности работы всей системы макро логистики. Компания, использующая этот подход, рассматривается как часть общей системы макро-логистики: положение всей системы улучшается — статус компании повышается по мере улучшения ее элементов [6].
2. Как часть организации, которая организует услуги, службы снабжения должны быть органично интегрированы в систему микро-логистики, чтобы обеспечить поток материалов в цепочке поставок-производства-продаж. Обеспечение высокой согласованности управления материальными потоками между службами снабжения и производства и продаж является задачей всей организации логистики предприятия.
3. На уровне предприятия и на уровне макро логистики эффективность операций службы снабжения и вероятность достижения этих целей в значительной степени зависят от систематической организации самих служб снабжения.