Реферат на тему Закон Синергии

Содержание:

Введение. 3

1.
Сущность  закона синергии. 4

2.
Реализация закона синергии. 7

Заключение. 12

Список
литературы.. 13

Введение:

Растущим компаниям, как правило, не хватает компетентных
топ-менеджеров. Любое улучшение лидерства имеет значительный эффект синергии.
Этот эффект усиливается, если руководство компании уже сталкивалось с подобными
проблемами и имеет опыт их решения. Если проблемы новые и неизвестные и у
менеджера нет опыта их решения, то возникает угроза негативного эффекта от
принятия решений некомпетентного руководства. Таким образом, управленческая
Синергия, как и другие виды синергии, может быть как положительной, так и
отрицательной. Грамотный менеджер, обладающий системными знаниями об
организации, может значительно повысить полученную в результате работу,
неграмотный-наоборот. Конкретизация потенциальных синергических связей компании
зависит от того, как осуществляется управление производством.

Короче говоря, компания ищет комбинации, в которых эффект
суммы больше, чем сумма эффектов составляющих частей.

Многие лидеры не знают законов организации и руководствуются
здравым смыслом, что часто приводит их к правильным результатам. Однако этот
путь требует много времени, нервов и ресурсов. Профессиональное использование
законов организации приводит к центростремительным движениям в деятельности
компании к стабильности и процветанию.

Цель исследования – изучить закон синергии.

Задачи:

— Сущность закона синергии.

— Реализация закона синергии.

Структура работы представлена введением, двумя разделами,
заключением и списком литературы.

Заключение:

Любая сложная динамическая система стремится добиться
максимального эффекта в силу своей целостности; стремится максимально
использовать возможности сотрудничества для получения эффекта. Для любой системы
(технической, биологической или социальной) существует совокупность ресурсов, в
которой ее потенциал всегда будет либо значительно превышать простую сумму
потенциалов содержащихся в ней ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и
т.д.

Но важно не только и не столько сочетание потенциалов,
сколько их скоординированное поведение и взаимно поддерживающие отношения.

Даже при четком разделении работы и хорошей специализации
часто бывает так, что часть индивидуальной задачи одного специалиста может быть
более профессионально выполнена другим специалистом. Скоординированный обмен
такими частями общей работы может устранить взаимное «ползание "
потенциалов, дать положительную синергию и повысить общую эффективность.
Следовательно, увеличение общего потенциала организации равнозначно
приобретению нового ресурса, а уменьшение общего потенциала равнозначно
фактической потере организацией части старого ресурса.

Таким образом, синергетический эффект — это не только
благоприятное сочетание ресурсов, но и скоординированное поведение, связи,
отношения; одним словом, совокупность параметров, характеризующих сложную
систему развития. С точки зрения теории организации этот закон можно назвать
законом сотрудничества; сотрудничество — это организация сил, процессов,
агентов, ресурсов и прочего для совместного осуществления общего дела. Для того
чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать
синергетические характеристики компании и строить стратегию развития с
использованием синергетического потенциала.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность закона синергии С научной точки зрения, синергия — это необходимость помощи
двух или более сил (вещей, материи и т. Можно бесконечно перечислять сущность и
отражение этого термина, но, поместив все примеры в одно определение, скажем,
что синергия — это эффективное взаимодействие нескольких сил для создания более
стабильного и мощного течения. Есть эффект синергии почти во всем, что нас
окружает[1]:

— движение рук-совместная работа целой группы мышц;

— функциональность механического устройства зависит от
слаженной работы нескольких (всех деталей);

— сплав из нескольких металлов на выходе дает материал,
отвечающий определенным требованиям.

Синергетический эффект определяется тем, что именно
достигается на выходе, когда несколько компонентов объединяются и
взаимодействуют. При определении следует иметь в виду, что такая терминология
применима не только в том случае, если в конечном итоге есть положительный
конечный результат. Результат, полученный с помощью схемы взаимодействия, также
является отрицательным результатом. Синергетическое действие может быть
прослежено более подробно и подробно в области управления.

Рост и развитие компании зависят не только от финансирования
самого проекта. Важным фактором является также качественное управление
внутренними процессами, которые составляют основу этого бизнеса. В управлении
положительный синергетический эффект достигается тем, что определенный набор
комбинаторных действий, направленных в одном направлении, позволяет это сделать[2]: [1] Вершигора
Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. [2] Смирнов
Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.