Реферат на тему Задачи и методы проведения внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма

Содержание:

Введение 3

1. Стратегический аудит: понятие, характеристика 4

2. Задачи проведения внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма 7

3. Методы проведения внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма 12

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Введение:

Проведение внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма позволяет делать выводы и принимать решения относительно того, какие производственные и управленческие процессы (деловые процессы или бизнес-процессы) нуждаются в совершенствовании. Этот анализ направлен на выявление приоритетов в процессе улучшения бизнес-процессов организации, выработку понимания относительно степени радикальности пересмотра системы бизнес-процессов, характера улучшений, которые необходимо осуществить в деловых процессах организации с целью поддержания ее конкурентоспособности и успешного стратегического управления.

Система бизнес-процессов, осуществляемых в организации, зависит от множества факторов (отраслевой принадлежности, особенностей стратегического управления, применяемых технологий и т.п.). Поэтому структура цепочки ценностей, набор ее звеньев имеет «индивидуальный» характер, т.е. каждая организация, имеет свою собственную цепочку ценностей, отражающую характерные особенности ее функционирования. Тем не менее, можно представить достаточно типичную структуру организационной цепочки ценностей, которая иллюстрирует применимость этого понятия на практике

Цель работы – теоретически рассмотреть задачи и методы проведения внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма.

Задачи:

— рассмотреть понятие и характеристику стратегического аудита;

— изучить задачи проведения внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма;

— проанализировать методы проведения внутреннего стратегического аудита организации сферы туризма.

Заключение:

В условиях современного открытого экономического пространства прибыль является базовым показателем эффективности деятельности коммерческого предприятия, в том числе и сферы туризма. Основным отличием прибыли от других финансовых инструментов является то, что чаще всего она выражает реальный доход в денежном эквиваленте.

Основная цель аудиторской проверки использования нераспределённой прибыли заключается в установлении соответствия применяемой в организации методики учёта использования нераспределённой прибыли нормативным актам, действующим в Российской Федерации в проверяемом периоде.

Методики проведения аудиторских проверок туристских организаций, в частности турагентов, разрабатываемые специалистами аудиторских организаций, являются их коммерческой тайной. В настоящее время выделяют несколько подходов по созданию методик аудита: юридический, бухгалтерский, специальный и отраслевой.

Международный и отечественный опыт доказывает, что непосредственно перед проведением качественной аудиторской проверки любого участка учёта следует провести ряд мероприятий спланированных должным образом.

Практическая необходимость внутреннего аудита заключается в том, что эта система дает наиболее точную и достоверную экономическую информацию высшему звену управления турпредприятия о ее текущих делах и финансово-хозяйственной деятельности, способствует созданию высокоэффективной системы бухгалтерского и налогового учета и препятствует возникновению нарушений, подтверждает объективность и достоверность производственных отчетов обособленных структурных подразделений с целью гарантии его экономической безопасности.

Фрагмент текста работы:

1. Стратегический аудит: понятие, характеристика

Стратегический аудит — это объективный обзор и оценка стратегического плана (или набора планов), которые были приведены в действие высшим руководством и ключевыми заинтересованными сторонами для достижения будущих целей организации. Аудит гарантирует, что стратегические планы точно определены, остаются актуальными и продолжают приносить пользу организации.

Так как стратегический аудит представляет собой систему выявления степени реализации стратегии компании, т.е. насколько успешно она достигает поставленных целей и задач. Для этого необходимо разработать стратегический план и стремиться к его реализации для достижения миссии и задач организации, а также ее роль в качестве внешнего аудита компании, учитывая, что вопрос качества профессиональной деятельности аудитора находится в центре внимания многих исследований, правила и законы, издаваемые профессиональными организациями, с целью работы над улучшением и поддержанием этого качества.

В стратегическом аудите есть[3]:

• подготовительный этап,

• основной этап;

• заключительный этап.

Предварительное исследование на подготовительном этапе помогает определить наиболее ценную информацию и имеющиеся данные о предмете стратегического аудита и его аспектах, подобрать необходимые методы для анализа, тем самым оптимизировать границы и объем аудиторских процедур.

В рамках предварительного этапа:

• разрабатываются критерии стратегического аудита,

• оцениваются риски,

• подготавливается программа и рабочий план.

Критерии стратегического аудита обеспечивают контекст для оценки аудиторских доказательств и понимания результатов, выводов и рекомендаций стратегического аудита. Критерии стратегического аудита могут основываться на нормативных правовых документах, ожидаемых результатах, лучших практиках и иных эталонах для сравнения. Критерии стратегического аудита определяют требуемое состояние или ожидание в отношении аспекта предмета, исследуемого в ходе стратегического аудита.

В процессе сбора фактических данных и информации на основном этапе, как правило, проводится значительный объем аналитических процедур, изучаются данные и результаты проведенных ранее мероприятий.

На основном этапе проводится сбор фактических данных в соответствии с вопросами и целями программы проведения стратегического аудита. Основной этап фактически проводится по правилам контрольного или экспертно-аналитического мероприятия. По его результатам оформляется акт или заключение.

Заключительный этап стратегического аудита. На нем подготавливается и утверждается отчет, а также иные документы (информационные письма и представления) [1, c. 43].

Внутренний аудит на предприятии представляет собой деятельность, которая направлена на предоставление объективных и независимых консультаций и гарантий для улучшения деятельности предприятия. Цель внутреннего аудита — оценивать риски, находить способы их уменьшения, а также увеличивать рентабельность бизнес-процессов. Консультации аудиторов включают в себя оценку, анализ и отчет по поводу продуктивности и надежности процессов. Адресованы они непосредственно администрации организации.

Главной целью аудита является определение объективной истины о фактах хозяйственной жизни исследуемого объекта. Как правило, аудиторскую проверку необходимо рассматривать как установление истины с помощью получения аудиторских доказательств и доведения этой истины к пользователям информации в виде объективного заключения аудитора. Все хозяйственные операции, совершаемые организациями, не исчезают бесследно, а отражаются в той или иной степени в определенных документах. Благодаря этому аудитор может через некоторое время установить законность, достоверность и целесообразность проведенных операций.