Реферат на тему Японская модель управления
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
на обработку персональных данных
Содержание:
Введение 3
1. Особенности японской модели менеджмента 4
2. Перспективы применения японской модели управления в отечественной практике 11
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Введение:
Каждая страна обладает своими уникальными особенностями. Это касается не только национальных и этнических особенностей человека, но и особенностей в управлении организацией и персоналом, в частности.
Как показывает практика, сегодня японская модель менеджмента является одной из самых перспективных. Это связано с тем, что Япония заявила о себе как о сильной и конкурентоспособной в экономическом плане стране, став мировым лидером в производстве техники и электроники.
Японская модель менеджмента, как и в любой другой стране, имеет свои отличительные особенности, отражающие исторические особенности, культуру и общественную психологию.
Японская модель менеджмента, создавая благоприятные условия для работы и развития своих сотрудников, стала всемирно известной. В этой связи в последние годы значительно возрос интерес со стороны стран Запада к использованию данной схемы управления и организации бизнеса.
Таким образом, изучение сущности и особенностей японской модели менеджмента становится как нельзя актуальным.
Целью данной работы является выявление особенностей японской системы управления.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Выявить особенности японского менеджмента.
2. Определить возможные направления использования японского опыта управления в отечественных предприятиях.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.
Заключение:
Подводя итоги данной работы, можно сказать, что японская модель менеджмента является объектом изучения американских и западных ученых, пытающихся понять и использовать принципы японской модели в практике компаний своих стран, для чего даже был введен термин «японизация».
Ученые пришли к выводу, что в основе успеха ведущих корпораций Японии лежит их способность управлять внутренними и внешними связями более эффективно, чем у подавляющего большинства их западных конкурентов, чему в немалой степени способствуют социально-экономические условия Японии.
«Секрет» японского успеха состоит в совместной деятельности всей созданной системы в целом, а не в специфике ее отдельных частей.
Ключевыми особенностями японского менеджмента являются: пожизненный найм, групповые методы решения задач, развитие лидерства в организации, мотивация труда сотрудников, а также менеджмент качества в организациях.
Успех японской модели менеджмента видится в комплексном подходе к организации управления на предприятиях и учете культурных и исторических особенностей развития Японии.
Фрагмент текста работы:
1. Особенности японской модели менеджмента
На протяжении многих лет Япония была изолирована от остального мира и развивалась по особому направлению. Население и культура обладают высоким уровнем коллективного взаимодействия. В процессе анализа японской хозяйственной философии можно заметить существование некоторых параллелей между этическими взглядами японцев и современными признаками трудовой этики в Японии. Конфуций в свое время выступал за сохранение традиций, соблюдение законов, и японцы, живущие в современном обществе, не забывают о традициях и с уважением относятся к ним.
Культура Японии, ее традиции, безусловно, сыграли огромную роль в процессе формирования японского менеджмента. Но профессор К. Сибагаки указывает на то, что на формирование японского стиля управления, на его эффективность, повлияли не только культурные особенности страны, но и экономические, которые придали универсальность управленческим методам, реализованным на японских предприятиях.
Когда именно возникла данная система управления, точно неизвестно. Некоторые специалисты указывают на то, что временем возникновения японского менеджмента является период подъема движения рабочих в конце эры Тайсе (1912-1916 гг.), другие утверждают, что он появился во время Второй мировой войны, когда шел жесткий контроль за промышленным производством и сдерживалась миграция рабочих на территории государства [5, c. 86].
Сейчас многие исследователи считают, что принцип старшинства и пожизненного найма, характерные для японского менеджмента, распространились в начале 50-х годов двадцатого года, в то время, когда начинался послевоенный период быстрого и успешного развития. Японские методы управления сильно отличаются от европейских и американских методов. Все эти методы лежат в разных плоскостях, но имеют и определенные точки пересечения.
Японский менеджмент частично формировался на основе трех обстоятельств:
1. Под влиянием местных традиций и ценностей.
2. Вследствие американской оккупации после второй мировой войны.
3. Как реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрушениями после войны [9, c. 74].
Философия модели заключается в постулате «мы все — одна семья», толкающая японских менеджеров к установлению нормальных отношений с рабочими, формируя понимание, что работники и менеджеры одна семья. Иными словами, японский менеджмент основан на умении работать с людьми и в первую очередь, ориентируется на групповую форму организации труда.
Одной из отличительных особенностей японского управления является управление трудовыми ресурсами. Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно. Японцы преклоняются перед трудом. Их часто называют «работоголики». В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте.
Важнейшим принципом японского менеджмента является принцип пожизненного найма. Причем, карьерное продвижение в японских фирмах зависит от возраста и стажа, и только потом руководство учитывает профессиональные качества и компетенции.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ОСНОВНАЯ ФИЛОСОФИЯ 4
2. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 10
3. ПРИМЕНЕНИЕ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
Введение:
Сегодня основной проблемой менеджмента можно считать вопрос об организации гибкого производства, способного удовлетворить спрос на быстро изменяющихся рынках, а значит, руководителей прежде всего интересуют модели, которые предлагают способы максимально эластичной организации деятельности. Современные теории отражают этот интерес, предлагая организациям разные способы выживания в высоко турбулентном и конкурентном мире, акцентируя внимание руководства компаний на гибкости производства, качестве товаров и услуг и низких издержках.
Актуальность темы связана с тем, что в последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.
Характерные черты японской экономики: крупнейший в мире производитель легковых автомобилей; занимает доминирующее положение в производстве разных категорий массовых полупроводниковых микросхем; получила признание как самая конкурентоспособная страна в мире; занимает ведущие позиции в повышении грамотности, контроля социальной политики и улучшения качества жизни.
Эти и еще множество других успехов во многом обусловлены высоким уровнем управления, развитой системой менеджмента и эффективными менеджерами, среди которых: Курата, Исизака, Хонда, Морита, Ибука и др.
Цель работы – рассмотрение главных особенностей японской модели управления.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить исторические аспекты японской модели управления и ее основную философию.
2. Описать понятие и особенности японской модели управления.
3. Определить применение японской модели управления в России.
Заключение:
Кратко резюмируя изложенный материал, можно указать, что в Японии значимый упор делается на групповую ориентацию, согласованность, моральные качества сотрудников, стабильность занятости и тесное взаимодействие между управляющими и работниками.
Существенной особенностью выступает качественное управление трудовыми ресурсами. Японские организации управляют работниками так, что последние работают довольно результативно. Для достижения такого максимального результата применяется американская техника управления кадрами (анализ организации труда, система заработной платы, аттестация служащих).
Но имеют место и различия между американской и японской моделями менеджмента. Это применение японскими корпорациями преданности служащих своим организациям, отожествление их с предприятием, создание крепкой морали, что содействует получению высокой эффективности.
Японская модель управления имеет узкую сферу применения – она распространена лишь в Японии. Для нее характерна распространение практики перекрёстного владения акциями компании (так называемое «кейрец»), а также их концентрация среди крупных и средних акционеров. Миноритарии, представленные мелкими частными и институциональными инвесторами, развиты слабо. На протяжении долгого времени они вели себя пассивно и располагали незначительными объемами акций.
Отличительной особенностью данной модели выступает основополагающая роль банков в функционировании корпораций. Зачатую у каждой промышленной группы имеется свой банк, который составляет ее ядро и выступает в роли основного регулятора финансовых потоков. Как правило, такие банки владеют значительным пакетом акций компании.
В рамках японской модели корпоративного управления акционеры ориентированы преимущественно на достижение долгосрочных целей развития корпорации. Основной формой их доходов от владения акционерным капиталом выступают дивиденды.
На протяжении долгого времени японский фондовый рынок обладал относительно невысокой степенью ликвидности, а источником привлечения капитала зачастую выступали банковские структуры.
Помимо прочего, незначительным влиянием на систему корпоративного управления отличались враждебные поглощения. Сложившая практика перекрестного владения акциями и группировки кейрецу вокруг крупного банка, финансировавшего все компании группы, практически полностью исключали возможность рейдерства со стороны других участников рынка.
Японцы полностью уверены, что такой успех был достигнут исключительно благодаря человеческим ресурсам. Кроме того, местная система хозяйствования всегда отличалась приверженностью традициям и стремлением к созданию продукта наивысшего качества.
В заключение необходимо отметить, что японская модель управления также принимает во внимание сложившуюся ситуацию, в том числе и в мире. Так, каждый работник считает своим долгом научиться к ней приспособиться. Очень часто в управленческом процессе главные позиции занимают вопросы изучения всех нюансов окружающей обстановки, дабы впоследствии принять грамотное решение. Заметим, что отношения с партнерами строятся исключительно на доверии.
России следует использовать инструменты японской модели управления, поскольку внедрение основополагающих принципов данной модели в российскую управленческую систему должно принести существенные изменения на отечественных предприятиях и в экономике в целом.
Фрагмент текста работы:
ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ОСНОВНАЯ ФИЛОСОФИЯ
Японскую модель управления можно рассматривать как синтез импортированных идей и культурных традиций. В используемых в Японии методах организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса, тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.
Зарубежные исследователи модели японского управления считают, что теоретическая концепция управления японскими предприятиями базируется на некоторых традициях. Например, исследователи полагают, что в японской модели заимствована концепция, по которой, при управлении трудовыми ресурсами необходимо использовать в определённых пропорциях гуманизм и авторитаризм, и строить принципы управления по образу идеальной семьи, следующей пяти принципам: почтительность детей к родным, верность, повиновение, доброта, преданность своему хозяину. По мнению У. Оучи последний принцип лежит в основе и пожизненного найма, и стремления трудиться с полной отдачей сил [7].
Находясь под влиянием США в послевоенные годы японская экономика постаралась вобрать в себя наиболее рациональные идеи американского менеджмента. Окончательное же оформление японская модель управления получила в период с 40-х по 60-е гг. ХХ в., период, когда экономика страны находилась в поиске путей для своего развития.
Когда японская промышленность находилась в стадии становления, японский рынок также был еще слишком мал, чтобы выдержать рост отечественного производства. Чтобы развиваться дальше, Япония нуждалась в глобальном рынке. Путем создания экспортного рынка Япония смогла структурно преобразовать свою экономику, тем самым предоставив ей доступ к технологиям, которые были необходимы для развития.
