Реферат на тему Японская модель управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ОСНОВНАЯ ФИЛОСОФИЯ 4
2. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 10
3. ПРИМЕНЕНИЕ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

Введение:

Сегодня основной проблемой менеджмента можно считать вопрос об организации гибкого производства, способного удовлетворить спрос на быстро изменяющихся рынках, а значит, руководителей прежде всего интересуют модели, которые предлагают способы максимально эластичной организации деятельности. Современные теории отражают этот интерес, предлагая организациям разные способы выживания в высоко турбулентном и конкурентном мире, акцентируя внимание руководства компаний на гибкости производства, качестве товаров и услуг и низких издержках.
Актуальность темы связана с тем, что в последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.
Характерные черты японской экономики: крупнейший в мире производитель легковых автомобилей; занимает доминирующее положение в производстве разных категорий массовых полупроводниковых микросхем; получила признание как самая конкурентоспособная страна в мире; занимает ведущие позиции в повышении грамотности, контроля социальной политики и улучшения качества жизни.
Эти и еще множество других успехов во многом обусловлены высоким уровнем управления, развитой системой менеджмента и эффективными менеджерами, среди которых: Курата, Исизака, Хонда, Морита, Ибука и др.
Цель работы – рассмотрение главных особенностей японской модели управления.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить исторические аспекты японской модели управления и ее основную философию.
2. Описать понятие и особенности японской модели управления.
3. Определить применение японской модели управления в России.

Заключение:

Кратко резюмируя изложенный материал, можно указать, что в Японии значимый упор делается на групповую ориентацию, согласованность, моральные качества сотрудников, стабильность занятости и тесное взаимодействие между управляющими и работниками.
Существенной особенностью выступает качественное управление трудовыми ресурсами. Японские организации управляют работниками так, что последние работают довольно результативно. Для достижения такого максимального результата применяется американская техника управления кадрами (анализ организации труда, система заработной платы, аттестация служащих).
Но имеют место и различия между американской и японской моделями менеджмента. Это применение японскими корпорациями преданности служащих своим организациям, отожествление их с предприятием, создание крепкой морали, что содействует получению высокой эффективности.
Японская модель управления имеет узкую сферу применения – она распространена лишь в Японии. Для нее характерна распространение практики перекрёстного владения акциями компании (так называемое «кейрец»), а также их концентрация среди крупных и средних акционеров. Миноритарии, представленные мелкими частными и институциональными инвесторами, развиты слабо. На протяжении долгого времени они вели себя пассивно и располагали незначительными объемами акций.
Отличительной особенностью данной модели выступает основополагающая роль банков в функционировании корпораций. Зачатую у каждой промышленной группы имеется свой банк, который составляет ее ядро и выступает в роли основного регулятора финансовых потоков. Как правило, такие банки владеют значительным пакетом акций компании.
В рамках японской модели корпоративного управления акционеры ориентированы преимущественно на достижение долгосрочных целей развития корпорации. Основной формой их доходов от владения акционерным капиталом выступают дивиденды.
На протяжении долгого времени японский фондовый рынок обладал относительно невысокой степенью ликвидности, а источником привлечения капитала зачастую выступали банковские структуры.
Помимо прочего, незначительным влиянием на систему корпоративного управления отличались враждебные поглощения. Сложившая практика перекрестного владения акциями и группировки кейрецу вокруг крупного банка, финансировавшего все компании группы, практически полностью исключали возможность рейдерства со стороны других участников рынка.
Японцы полностью уверены, что такой успех был достигнут исключительно благодаря человеческим ресурсам. Кроме того, местная система хозяйствования всегда отличалась приверженностью традициям и стремлением к созданию продукта наивысшего качества.
В заключение необходимо отметить, что японская модель управления также принимает во внимание сложившуюся ситуацию, в том числе и в мире. Так, каждый работник считает своим долгом научиться к ней приспособиться. Очень часто в управленческом процессе главные позиции занимают вопросы изучения всех нюансов окружающей обстановки, дабы впоследствии принять грамотное решение. Заметим, что отношения с партнерами строятся исключительно на доверии.
России следует использовать инструменты японской модели управления, поскольку внедрение основополагающих принципов данной модели в российскую управленческую систему должно принести существенные изменения на отечественных предприятиях и в экономике в целом.

Фрагмент текста работы:

ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ОСНОВНАЯ ФИЛОСОФИЯ

Японскую модель управления можно рассматривать как синтез импортированных идей и культурных традиций. В используемых в Японии методах организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса, тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.
Зарубежные исследователи модели японского управления считают, что теоретическая концепция управления японскими предприятиями базируется на некоторых традициях. Например, исследователи полагают, что в японской модели заимствована концепция, по которой, при управлении трудовыми ресурсами необходимо использовать в определённых пропорциях гуманизм и авторитаризм, и строить принципы управления по образу идеальной семьи, следующей пяти принципам: почтительность детей к родным, верность, повиновение, доброта, преданность своему хозяину. По мнению У. Оучи последний принцип лежит в основе и пожизненного найма, и стремления трудиться с полной отдачей сил [7].
Находясь под влиянием США в послевоенные годы японская экономика постаралась вобрать в себя наиболее рациональные идеи американского менеджмента. Окончательное же оформление японская модель управления получила в период с 40-х по 60-е гг. ХХ в., период, когда экономика страны находилась в поиске путей для своего развития.
Когда японская промышленность находилась в стадии становления, японский рынок также был еще слишком мал, чтобы выдержать рост отечественного производства. Чтобы развиваться дальше, Япония нуждалась в глобальном рынке. Путем создания экспортного рынка Япония смогла структурно преобразовать свою экономику, тем самым предоставив ей доступ к технологиям, которые были необходимы для развития.