Реферат на тему Выбранная тема: 28. Особенности разработки и реализации стратегии некоммерческойорганизации.

Содержание:

Введение 3

1. Сущность и понятие стратегии некоммерческой организации 5

2. Правила и процедуры разработки стратегии в организации 10

3. Реализация стратегии, проблемы реализации стратегических планов и пути их преодоления 13

Заключение 22

Список использованных источников 23

Введение:

Современные тенденции в менеджменте таковы, что эволюция в настоящее время движется в направлении универсальности. Менеджмент становится универсальным.

Мировой финансовый кризис показал, что управление бизнесом эффективно не во всех сферах.

Компании в сфере услуг первыми столкнулись с неэффективным и затратным управлением.

Еще одной особенностью современного менеджмента является высокая степень личного развития сотрудников, что необходимо для бесперебойной работы компании.

Современный мир бизнеса меняется с каждым днем и ставит перед предпринимателями все более сложные вопросы, на которые необходимо найти оптимальные ответы.

Финансовый кризис заставил предпринимателей переосмыслить свой подход к эффективному управлению.

Однако практика показала, что во многих компаниях стратегический менеджмент не способен уловить сегодняшние (или вчерашние) события и сделать прогнозы на будущее. Именно по этой причине прибыльность оставляет желать лучшего.

С одной стороны, мы видим приближение периода, когда неэффективных сотрудников увольняют, а сильных менеджеров постоянно ищут.

Управление бизнесом представляется как фактор антикризисного управления.

Суть управления любой организацией заключается в разработке стратегии, ее адаптации к специфике компании и реализации.

Стратегия компании — это комплексный план управления, направленный на укрепление позиций компании на рынке и обеспечивающий координацию усилий, привлечение и удовлетворение клиентов, успешную конкуренцию и достижение общих целей.

Другими словами, стратегия относится к выбору пути развития компании, рынков, методов конкуренции и способа ведения бизнеса.

Некоммерческая организация — это организация, которая не рассматривает извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Данное определение можно считать рабочим.

Однако оно не является конкретным и охватывает организации, которые сильно различаются по своей миссии, целям и задачам, общественной значимости и охвату.

К некоммерческим организациям относятся университеты и больницы, филантропические фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и организации граждан, государственные учреждения и местные организации, а также религиозные организации.

 

Заключение:

Некоммерческая организация — это организация, которая не преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяет прибыль между своими членами. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и административных целей в области охраны здоровья, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав и законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также иных целей, направленных на получение общественной пользы.

Стратегическое управление является ключом к успеху любой организации. Для некоммерческих организаций планирование будущего — это также возможность работать и развиваться с большей уверенностью. Поскольку некоммерческие организации зависят от большого количества заинтересованных сторон, им также необходимо учитывать их интересы при разработке своей стратегии. Поэтому в данном исследовании используется теория заинтересованных сторон, так как она наиболее применима к условиям деятельности НЦБ.

Теоретическая часть данного исследования посвящена рассмотрению вопросов целей в стратегическом планировании — классификации целей, критериев их разработки и расстановки приоритетов, методологии управления по целям.

Кроме того, практические проблемы реализации стратегии в организациях были изучены в ходе интервью с экспертами. Эксперты указали, что основными проблемами, с которыми сталкиваются организации при реализации планов, являются отсутствие четких стратегических ориентиров для дальнейшего развития, недостаток ресурсов для реализации идей и ошибки руководителей. 

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и понятие стратегии некоммерческой организации

Стратегия — это долгосрочная ориентация развития, качественно определенная по отношению к сфере деятельности организации, ее средствам и форме, системе взаимодействия внутри организации и ее положению в окружающей среде, и ведущая организацию к достижению ее целей.

Стратегия — это общий план действий, определяющий приоритеты стратегических целей, ресурсы и последовательность шагов, которые необходимо предпринять для достижения стратегических целей.

Существует четыре основных типа стратегии. [5] :

1) Стратегии концентрированного роста — стратегия укрепления рыночных позиций, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2) Стратегии интегрированного роста — стратегия нисходящей вертикальной интеграции, стратегия восходящей вертикальной интеграции.

3) Стратегии диверсификационного роста — стратегия сфокусированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4) Стратегии сокращения — стратегия ликвидации, стратегия сбора урожая, стратегия сокращения штата, стратегия снижения затрат.

По сути, стратегия — это набор правил принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. «Она включает общие принципы, с помощью которых руководители данной организации могут принимать согласованные решения, направленные на то, чтобы организация достигла своих долгосрочных целей скоординированным и упорядоченным образом».

Некоммерческая организация (НКО) — это организация, которая не рассматривает получение прибыли в качестве своей основной цели». [6]

Это широкое определение, которое охватывает множество организаций, чьи функции, цели и мандаты, общественная значимость и охват существенно различаются.

К некоммерческим организациям относятся университеты и больницы, благотворительные фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и гражданские организации, государственные учреждения и местные организации, а также религиозные организации.[1]

Некоторые из них возникают спонтанно и обусловлены возникающими общественными потребностями (например, ассоциация граждан, протестующая против загрязнения окружающей среды определенной компанией), в то время как другие тщательно разрабатываются, имеют прочную структуру, Стратегическое управление этими некоммерческими или некоммерческими организациями (НКО) имеет много общего с управлением коммерческими организациями, но есть и ряд важных различий.

Стратегическое управление этими коммерческими или некоммерческими организациями (НКО) имеет много общих черт с управлением коммерческими организациями, но есть и ряд важных различий.

Однако существует заблуждение, что стратегическое управление НКО проще и требует меньше интеллектуальных и творческих усилий, чем управление коммерческой компанией.

Некоммерческий менеджер может контролировать средства на социальные и гуманитарные миссии, эквивалентные активам крупной корпорации.

Однако управление этими средствами и ресурсами обычно ограничено. Менеджеры некоммерческих организаций работают в более жестко регламентированной среде; их инициатива сдерживается государственными стандартами и ограничениями.

Кроме того, процесс принятия решений руководителями также сильно регламентирован, поскольку некоммерческие организации более открыты для общественного и государственного контроля, более подвержены меняющимся требованиям и предпочтениям заинтересованных сторон и часто руководствуются противоречивыми интересами.

Таким образом, стратегическое управление в некоммерческих организациях имеет много общего с корпоративным стратегическим управлением, но есть и различия. [2]