Реферат на тему Выбор бизнес-процессов для оптимизации

Содержание:

Введение 3
Практическое применение бизнес-процессов в ООО «Дельта» 4
Заключение 14

Введение:

В рамках исследования практического применения бизнес-процессов в ООО «Дельта» выявлено, что в организации руководство компании раз в пять лет обновляет основные фонды (производственный и хозяйственный инвентарь, машины и оборудование, транспортные средства). Последний раз такое обновление происходило в 2015 г. Следующее обновление намечено на 2019 г., однако в течение первого полугодия, в связи с кризисной ситуацией в экономике России и с повышением цен, такого обновления не произошло. По результатам проведенного анализа рекомендовано в ежегодном режиме осуществлять мониторинг структуры основных фондов и обновлять нуждающиеся в этом категории основных фондов не в соответствии с календарным графиком, а по мере реально возникающей необходимости [1].
Достаточные высокие показатели фондоотдачи свидетельствуют об эффективном использовании основных фондов предприятия. Также в результате анализа выявлена хорошая оснащенность работников предприятия основными производственных средствами. Однако, из года в год данный показатель снижается за счет отсутствия ежегодного пополнения основных фондов. Наибольшую часть в структуре себестоимости занимают материальные затраты. Также следует отметить, что при увеличении объема оказываемых услуг сокращаются затраты на рубль выручки от оказания услуг.

Текст работы:

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
В хозяйственной практике рыночное планирование общепринято делится на виды: технико-экономические и оперативно-производственные. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующее развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.
Бизнес-планирование представляет собой последовательную, упорядоченную систему стадий и действий, постоянно сопряженным с анализом рыночной среды, постановкой целей, разработкой бизнес-плана и его реализацией.
Инфраструктурой процесса бизнес-планирования является система обязательных условий.

Заключение:

В рамках исследования практического применения бизнес-процессов в ООО «Дельта» выявлено, что в организации руководство компании раз в пять лет обновляет основные фонды (производственный и хозяйственный инвентарь, машины и оборудование, транспортные средства). Последний раз такое обновление происходило в 2015 г. Следующее обновление намечено на 2019 г., однако в течение первого полугодия, в связи с кризисной ситуацией в экономике России и с повышением цен, такого обновления не произошло. По результатам проведенного анализа рекомендовано в ежегодном режиме осуществлять мониторинг структуры основных фондов и обновлять нуждающиеся в этом категории основных фондов не в соответствии с календарным графиком, а по мере реально возникающей необходимости [1].
Достаточные высокие показатели фондоотдачи свидетельствуют об эффективном использовании основных фондов предприятия. Также в результате анализа выявлена хорошая оснащенность работников предприятия основными производственных средствами. Однако, из года в год данный показатель снижается за счет отсутствия ежегодного пополнения основных фондов. Наибольшую часть в структуре себестоимости занимают материальные затраты. Также следует отметить, что при увеличении объема оказываемых услуг сокращаются затраты на рубль выручки от оказания услуг.

Список литературы:

Анализ практического применения бизнес-процессов в ООО «Дельта» необходимо начать с организационной архитектуры компании, представленной на рисунке 1. Как видно из рисунка 1, модель корпоративной архитектуры, показывающей процессы, звенья и соответствия между ним, составляет организационная архитектура, которая включает: бизнес-процессы; образующие бизнес-процессы функции (элементы, из которых состоят бизнес-процессы); звенья, упорядоченные в форме организационной схемы; соответствия «процессы – звенья»; соотвествия «функции – звенья» [2].

Для описания порядков исполнения деятельности компании используется набор укрупненных моделей бизнес-процессов. Указание процессов по названию без дополнительных атрибутов также называют функциями. В рамках настоящей работы бизнес-процессы ООО «Дельта» будут проанализированы с точки зрения следующих типовых моделей:
1. Процессная модель предприятия в цепочке создания ценности: оператор (бизнес-процесс) преобразования входов деятельности компании в представляющие ценность для потребителя выходы — результаты деятельности.
2. Корневая модель бизнес-процессов: показывает первый (корневой) уровень детализации процессной модели, группирует процессы по выбранным основаниям — на основные, управленческие, поддерживающие, развития.
3. Классификатор функций верхнего уровня: представляет собой иерархически упорядоченную детализацию процессов верхнего уровня по принципу «состоит из».
4. Представление бизнес-процессов в формате IDEF0: каждая функция понимается в IDEF0 как оператор преобразования с атрибутами: вход, выход, управление, механизм исполнения; к каждому процессу может быть применено правило структурной декомпозиции на подобные по форме подпроцессы.
5. Сеть процессов: группа процессов (из моделей 2-4) с соединенными входами и выходами. В зависимости от принятой нотации моделирования потоковые стрелки соединяющие процессы могут отражать передачу действия и результата, энергопотоки, материальные потоки, информационные потоки, финансовые потоки и могут содержать различный набор атрибутов-характеристик операторов [3].
Процессная модель ООО «Дельта» в цепочке создания ценности представлена на рисунке 2.
Первоначально необходимо выделить виды деятельности предприятия, которые предопределяют конечную ценность услуги предприятия для покупателя. К основным таким видам деятельности ООО «Дельта» можно отнести: строительство: преобразование поступивших ресурсов в готовый объект; маркетинг и продажи: действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки объекта, включая выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование и т.д. [4]