Реферат на тему Внутренняя управленческая отчётность, правила составления и предоставления

Содержание:

Введение. 2

Сущностная характеристика и
требования к управленческой отчетности. 3

Внутренняя отчетность в
системе управленческого учета расходов предприятия  4

Внутренняя управленческая
отчетность как инструмент для принятия управленческих решений. 8

Требования к внутренней
управленческой отчетности и правила составления. 14

Заключение. 18

Список использованных
источников. 19

Введение:

Управленческая
отчетность — это система сбора, обработки и предоставления информации
менеджмента для принятия внутрипроизводственных управленческих решений, который
имеет отличительные признаки и характерные черты, методы, приемы, способы и
принципы ведения. Его сущность в расходах предприятия заключается в
интегрировании системы их учета, нормировании, планировании, контроле и
анализе, систематизации информации для оперативных управленческих решений и
координации проблем формирования, что в основном обеспечивается путем
формирования информационной базы в системе внутренней отчетности предприятия.
Основная цель ее подготовки — предоставление релевантной информации в
соответствии с требованиями менеджмента для помощи руководителям центров
ответственности в организации самоконтроля их деятельности.

На
сегодняшний день проблемным вопросом является формирование такой отчетности на
предприятии, которая могла бы удовлетворить потребности в принятии оптимальных
управленческих решений. Эта отчетность составляет коммерческую тайну
предприятия и не подлежит обнародованию, поскольку ее вид, содержание, формы и
сроки представления устанавливаются внутренними предписывающими документами
конкретного субъекта хозяйствования в зависимости от специфики деятельности,
индивидуальных потребностей и требований внутренних пользователей. Такая
отчетность в современных условиях функционирования хозяйствующих субъектов
усиливает задачу, обусловленную необходимостью обеспечения стратегии
стабильного развития, роста стоимости предприятия и обеспечения непрерывной деятельности.
Для стабильной работы предприятия необходимо правильно и рационально управлять
производством, денежными потоками и инвестициями.

Целью
данного реферата является изучение правил составления и предоставления
внутренней управленческой отчетности.

Заключение:

Итак,
для формирования полной и детальной информации о затратах деятельности
предприятия целесообразно составлять внутреннюю (управленческую) отчетность по
центрам ответственности (в отделах снабжения, производства, сбыта, управления),
а на ее основе – сводную внутреннюю отчетность предприятия. Указанный подход
создает предпосылки организации полного управленческого цикла по алгоритму: анализ
данных предыдущих отчетных периодов или ресурсного потенциала предприятия,
разработка плановых (прогнозных) показателей, учет фактических результатов
деятельности, контроль отклонений). По данным показателей управленческой
отчетности, обеспечивается координация центров ответственности и структурных
подразделений предприятия, обобщение прогнозной, учетной и аналитической
информации.

Управленческая
отчетность является средством формализации требований пользователей к
информации и как самостоятельная система выполняет функцию управления учетом с
целью сбора, накопления и предоставления информации, необходимой для принятия
экономических и социальных решений.

Как
показывает практика, сегодня функционирует много крупных предприятий, которые
составляют и представляют руководству управленческую бухгалтерскую отчетность
без общих правил формирования. Такое явление свидетельствует не только об
отсутствии регулирования на предприятии, но и недостаточной квалификации
работников. Таким образом, чтобы предприятие вело успешную хозяйственную
деятельность и предоставляло четкую и понятную информацию о состоянии
предприятия для принятия управленческих решений, на наш взгляд, необходимо
разработать систему управленческой отчетности, главной целью которой будет
предоставление информации относительно: уровня доходности; уровня издержек;
сопоставление показателей за разные периоды и между фактическим исполнением и
плановым заданием.

Фрагмент текста работы:

Сущностная характеристика
и требования к управленческой отчетности

Основная цель
управленческой отчетности — обеспечение управленческого персонала всех уровней
необходимой управленческой информацией. Требования к содержанию отчетности
формируются руководителями подразделений, центров ответственности, и другие
лица, заинтересованные в управленческой информации. Менеджеры и руководители
должны указать бухгалтерии, какая именно информация, в каких объемах и в срок
им нужна. Внутренняя отчетность должна обеспечить быстрый обзор и оценку
фактических результатов, их отклонений от цели.

Основные
требования к управленческой отчетности[1]:

· Гибкая, но единственно образная структура;

· понятность информации;

· оптимальная частота предоставления;

· возможность применять для анализа и оперативного
контроля.

Бюджетирование —
технология управления бизнесом на всех уровнях компании, которая обеспечивает
достижение стратегических целей с помощью бюджетов.

Бюджеты — это
планы деятельности предприятия, отраженные в финансовых показателях.

Основное
назначение бюджетов – это поддержание решение трех управленческих задач:

· прогнозирование финансового состояния;

сравнительный анализ
запланированных и фактических результатов [1] Рудановский А. П. Теория
балансового учета. Оценка как цель балансового учета / Рудановский А. П. — М.:
Счетной исчисление, 2018. — 206 с.