Реферат на тему Внутренняя среда организации

Содержание:

Введение 2
Внутренняя среда организации: определение и структура 3
Влияние факторов внутренней среды на систему экономической безопасности организации 6
Заключение 10
Список используемой литературы 11

Введение:

От организации системы управления в организации, от того как она реагирует и адаптируется к изменениям во внешней среде зависят конечные результаты деятельности предприятия и его успех на рынке. Внутренняя среда организации, ее гибкость и адаптируемость к внешним изменениям является предметом маркетингового анализа.
Актуальность исследования внутренней среды организации обусловлена тем, что организация, как открытая система, функционирует и развивается благодаря наличию в ней определенных элементов, которые дают возможность своевременно и адекватно реагировать на сигналы внешнего окружения. Эти элементы и составляют ее внутреннюю среду.
Важность внутренней среды обуславливается тем, что она, в отличие от внешней среды, поддается контролю руководства и его развитие можно вообще спрогнозировать. Это дает возможность руководству организации достигать поставленных целей.
В современных условиях успешная деятельность организации в значительной степени зависит от эффективности его системы экономической безопасности. Основу системы экономической безопасности в первую очередь составляют внутренние ресурсы организации. Поэтому изучение влияния факторов внутренней среды на функционирование системы экономической безопасности является одной из приоритетных задач развития теории и выработки практических рекомендаций в сфере экономической безопасности.
Целью данного реферата является изучение внутренней среды организации.
Исходя из цели реферата, необходимо решить следующие задачи:
• Изучить определение и структуру внутренней среды организации;
• Проанализировать влияние факторов внутренней среды на систему экономической безопасности организации.

Заключение:

Итак, внутренняя среда предприятия, его организационная структура зависят от многих факторов, к которым относятся номенклатура широта товарного ассортимента, размер предприятия, количество рынков которые охватывает предприятие и тому подобное. Взаимодействие составляющих элементов внутренней среды, содержание функций и работ, которые они выполняют в процессе деятельности, зависит от концептуальной ориентации предприятия.
Каждый составной элемент внутренней среды предприятия — высшее руководство, финансы, НИЭКР, производство, снабжение, маркетинг, сбыт и кадры могут быть предметом маркетингового анализа. Для этого проводится диагностика внутренней среды организации. Без диагностики внутренней среды невозможен выбор стратегии развития организации.
В современных условиях для обеспечения экономической безопасности организации необходимо создать эффективную систему комплексного противодействия существующим и возможным угрозам. Основой такой системы экономической безопасности организации должны стать его собственные ресурсы. Внутренние ресурсы организации являются составляющими его внутренней среды.
Внутренняя среда сложна и неоднозначна с точки зрения обеспечения экономической безопасности. Главной ее особенностью является то, что с одной стороны в ней сосредоточены значительные ресурсы для развития организации и обеспечения его экономической безопасности, а другой в ней могут формироваться серьезные угрозы для его деятельности.

Фрагмент текста работы:

Внутренняя среда организации: определение и структура
Внутренняя среда организации — это совокупность постоянно взаимодействующих функциональных подразделений организации, это сложная система, составными элементами которой являются следующие подсистемы :
• подсистема высшего руководства организации;
• подсистема управления финансами;
• подсистема управления инновационной деятельностью (НИЭКР — научно-исследовательские и экспериментально конструкторские разработки);
• подсистема управления производством;
• подсистема управления маркетингом и сбытом;
• подсистема управления персоналом.
В свою очередь, подсистема — это составная часть системы, которая имеет свои характеристики и, присущие только ей, особенности. Она взаимосвязана с другими подсистемами и ее можно рассматривать как самостоятельную систему (например, маркетинг, финансы, производство).
Каждая подсистема состоит из своих элементов. Например, подсистема управления производством может состоять из следующих элементов:
• управление основным производством;
• управление вспомогательным производством;
• управление технической политикой организации;
• управление ассортиментом продукции;
• управление качеством продукции;
• управление производством новой продукции;
• управление материалами, запасами;
• управление отделами и т.д.).
Характеристика элементов внутренней среды организации как системы.
Элементы развиваются в рамках системы и подчиняются условиям ее функционирования, изменяясь в процессе развития самой системы или под влиянием управленческих решений.
Цели системы определяют конкретную форму существования элементов.
Элементы и подсистемы никогда не действуют сами по себе. Без взаимодействия элементов не может до конца реализоваться функция каждого элемента (экономисты, финансисты, бухгалтеры). Свою функцию элемент или подсистема может выполнить только при условии, что будет взаимодействовать с другими элементами и подсистемами. Взаимодействие будет тем лучше, чем более упорядочены будут взаимосвязи элементов, подсистем, стратегии и политики организации.
Все подсистемы внутренней среды организации как функциональные подразделения имеют свои определенные обязанности. Рассмотрим их далее более подробно.
Основные обязанности высшего звена руководства организации:
• установление целей и задач маркетинговой деятельности;
• доведение этих решений до руководителей оперативных подразделений;
• определение критериев для оценки и контроля всей технико-экономической деятельности организации.
Обязанности руководителей оперативных подразделений:
• разработка программ, методов, подходов для решения поставленных руководством целей да задач;
• реализация намеченных мероприятий;
• мобилизация ресурсов для выполнения программ;