Реферат на тему Внутренний и внешний маркетинг персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА 5

ПОСТРОЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА 10

ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕШНЕГО МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Значение исследования заключается в том, что господство человека имеет почти такую же древнюю историю, как и человечество, потому что оно появилось одновременно с образованием первых человеческих организаций, племён, общин, кланов. С экономическим развитием и появлением крупных организаций управление людскими ресурсами превратилось в особую функцию управления, которая требует специальных знаний и навыков.

Специализированные подразделения были созданы в организациях, состоящих из людей с такими знаниями и навыками — отделах кадров. Во второй половине XX века в связи с научно-техническим прогрессом и сложностью организаций функции этих ведомств расширились — управление льготами и поддержание отношений с профсоюзами, дополняемых подбором, обучением и повышением квалификации персонала, созданием систем вознаграждения, развитием карьеры, коммуникацией и их значимостью для организации.

По словам высокопоставленных экспертов агентств по подбору персонала в России, профессиональный набор пока находится на ранних стадиях. Однако интерес к управлению людскими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Все больше людей согласны с тем, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является основным источником ее долгосрочного процветания.

Маркетинг персонала является ответственным шагом в управлении персоналом. Именно поэтому в своей работе я хотел бы обратить особое внимание на научно-методические принципы и организационные мероприятия по маркетингу персонала, которые позволят успешно решать кадровые задачи.

Целью данной исследовательской работы является рассмотрение особенностей внутреннего и внешнего маркетинга персонала.

Поставленная цель достигается посредством решения задач:

— изучить сущность понятия и функции маркетинга персонала;

— проанализировать построение внутреннего маркетинга персонала;

— рассмотреть технологию внешнего маркетинга персонала.

Объект исследования – маркетинг персонала.

Предмет исследования – технология внутреннего и внешнего маркетинга персонала.

Методы исследования, используемые в работе — системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические методы обработки информации.

Исследовательская работа имеет следующую структуру: введение, основная часть, список использованных источников.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качественном плане новый уровень экономического развития не может быть достигнут без эффективного использования персонала компаний и предприятий во всех формах собственности.

Маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания компаний в рыночных отношениях. Иногда минимальные инвестиции и использование «человеческих ресурсов» позволяют компании выиграть в конкурентной борьбе.

Кадровые центры необходимы в каждой более или менее крупной компании, и роль директора этой службы растет. Он становится одним из генеральных директоров современной компании или компании.

Маркетинг персонала как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является неотъемлемой частью стратегии и тактики выживания и развития компании в рыночных отношениях. По мере развития личности сотрудника необходимо все больше согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников компании. Развитие производства требует все большего планирования персонала.

Эффективному использованию людских ресурсов предшествует отбор и набор персонала. Этому вопросу обычно уделяется наибольшее внимание в работе кадровых центров. Ошибка при наборе вызывает непредвиденные трудности в работе компании, связанные с возможным перемещением и иногда увольнением сотрудника.

В условиях рыночной экономики преодоление кризиса труда многих компаний в стране приобретает все большее значение. Разработка и совершенствование стимулов и рабочих мотивов выходят за рамки научных и познавательных проблем и все чаще выносятся на практический уровень в качестве средства борьбы с конкурентами и преодоления рыночных условий.

Эксперты, специализирующиеся на управлении «людскими ресурсами», должны иметь комплексную систему экспертизы в области социологии, психологии и справедливости. Только в этих обстоятельствах менеджер из простой массовки перейти к категории менеджер в реальном смысле слова.

Подводя итоги исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что были выполнены все поставленные задачи, а именно:

— изучена сущность понятия и функции маркетинга персонала;

— проанализировано построение внутреннего маркетинга персонала;

— рассмотрена технология внешнего маркетинга персонала.

Соответственно, цель работы достигнута в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

Маркетинг персонала — это своего рода управленческая деятельность, направленная на обеспечение организации долгосрочными людскими ресурсами, что представляет собой стратегический потенциал для решения конкретных целевых задач.

Маркетинг персонала рассматривает рабочее место как продукт, продаваемый на рынке труда.

Маркетинг персонала рассматривается:

— основной принцип рыночного управления;

— методология систематического поиска решений;

— средства достижения конкурентного преимущества.

При определении состава и содержания маркетинговых задач сотрудников, работающих в зарубежных организациях, следует различать два основных принципа или метода.

Первый принцип. В широком смысле существует определенная философия и стратегия управления персоналом, а сотрудники являются внутренними и внешними клиентами организации. Целью такого маркетинга является использование людских ресурсов путем создания наиболее благоприятных условий труда для повышения его эффективности. В этом подходе маркетинг персонала классифицируется как элементы кадровой политики организации.

Второй принцип. В узком смысле конкретная функция управления персоналом направлена на выявление и удовлетворение потребностей персонала компании. В этом случае маркетинг персонала является лишь конкретным видом деятельности по управлению людскими ресурсами, который относительно отличается от других видов деятельности по управлению людскими ресурсами.