Реферат на тему Внешние и внутренние факторы успешного развития организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Внутренние факторы влияющие на развитие организации 5
2. Внешние факторы влияющие на развитие организации 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Введение:

Актуальность темы реферата заключается в том, любая организация преследует основную цель – это получение прибыли. Под организацией мы понимаем изолированную часть общественного производства, которая характеризуется двумя признаками – открытостью и системностью. Так как именно данные два признака характеризуют организацию с управленческой точки зрения. Таким образом, организация – есть ни что иное как открытая система.
Открытость – это внешняя среда организации, а также воздействие внешних факторов на ее развитие.
Система – это внутренняя среда организации. Все элементы внутренней среды так или иначе связаны между собой, а в системе существует закон, что если один из элементов системы меняется, то изменяется и вся система в целом.
Таким образом, целью настоящего реферата является изучить влияние внешних и внутренних факторов организации на ее развитие.
В связи с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить внутреннюю среду организации, а следовательно и ее внутренние факторы;
2. Изучить внешнюю среду организации, а следовательно и ее внешние факторы;
3. Обобщить внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие организации.
В заключении нашей работы дадим краткую характеристику работы, основные аргументы и выводы по ней.

Заключение:

В настоящем реферате мы рассмотрели факторы которые влияют на развитие фирмы. В целом работу мы разделили на две части. В первой части мы рассмотрели внутренние факторы, во второй внешние факторы, которые влияют на развитие организации на рынке.
В настоящее время российская экономика находится на стадии развития рыночных отношений, а это подразумевает колоссальные изменения не только внутри рынка, но и в менеджменте самим организаций.
В целом развитие организации зависит от многих факторов, среди которых должное внимание нужно уделять факторам, как внутренним, так и прямым внешним факторам.
К внутренним факторам относят такие как:
− Профессиональное и мотивационное руководство организации;
− Повышение квалификации работников организации;
− Высокая производительность;
− Эффективная система маркетинга;
− Инновации;
− Комфортные отношения с сотрудниками.
Все внутренние факторы мы условно можем разделить на две группы. Первая – это группа, которая соединяет внутренние и внешние факторы, вторая группа – это только лишь внутренние факторы.
Устойчивость развития компания посредством внутренних факторов – это ее реструктуризация. Бывает активная и пассивная реструктуризация. К пассивной относится изменения внутри компании, например, ликвидация какого-либо отдела, сокращение персонала и т. д. Активная реструктуризация – это реструктуризация долгов.
Кроме того, особенно важный внутренним факторов являются инновации, которые внедряются в деятельность фирмы. В литературе существует закон: чем больше фирмы (организация), тем больше у нее возможности для внедрения инноваций.
Инновации могут касаться различных сфер деятельности фирмы, начиная от персонала, заканчивая производством.
Также стоит отметить, что человеческие ресурсы – это важнейший внутренний фактор развития организации. Для того чтобы организация была устойчива на рынке, конкурентоспособна в первую очередь ее сотрудники должны быть заинтересованы в этом. Таким образом мотивация, профессиональные качества сотрудников, их квалификация, обучение – все это внутренние факторы, влияющие на развитие фирмы.
Многие маркетинговые исследования направлены на то, чтобы понять атмосферу в коллективе, улучшить ее, способствовать мотивации сотрудников. Это помогают делать анкеты, опросные листы, которые в дальнейшем анализируются и принимаются управленческие решения. Стоит отметить, что маркетологами доказано, что организация, в которой сотрудники довольны размером оплаты труда, условиями труда, отношениями в коллективе имеют более стабильную организацию. Ведь сотрудники – человеческий фактор, заинтересованы, чтобы компания как можно дольше оставалась «на плаву».
Также в настоящем рефераты мы рассмотрели во второй части работы внешние факторы влияния на развитие фирмы. К ним относят:
1. Характер конкуренции;
2. Поставщики услуг;
3. Потребители;
4. Партнеры;
5. Экономические;
6. Политические;
7. Социальные;
8. Законодательство страны;
9. Технологические факторы.
Их также можно условно разделить на две группы. Первая группа включается в себя факторы прямого влияния, то есть те на которые может повлиять сама организация. И факторы косвенного влияния, то есть те условия к которым фирма приспосабливается, они не зависят от нее, но существенно влияют на ее развитие.
Исходя из вышеизложенного я сделала для себя следующие выводы, что для того чтобы оставаться конкурентоспособным в нашей стране необходимо постоянно внедрять в свою деятельность инновации, однако необходимо то делать с умом, просчитывать риски и прибыль. Необходимо качественно и профессионально управлять кадрами, развиваться в данной области как руководитель и развивать сотрудников. Следить за условиями труда, за настроениями коллектива, общаться с сотрудниками для того, чтобы своевременно реагировать на внутренние проблемы организации.
Внешние факторы также нуждаются в постоянном мониторинге и проработке. Организация на территория РФ должна действовать согласно законодательствую нашей страны, необходимо оценивать потребителей, покупательскую способность, чтобы также грамотно и своевременно реагировать на состояние внешней среды. Это позволит удерживать организацию конкурентоспособной.

Фрагмент текста работы:

1. Внутренние факторы, влияющие на развитие организации
Внутренние факторы – это системные особенности организации, которые являются его отличительной чертой от конкурентов. Внутренние факторы организации — это его инновационная состоятельность:
Рассмотрим на рисунке 1, что относится к внутренним факторам организации.

В целом представленные на рисунке 1 внутренние факторы можно разделить на две группы:
1. Первая группа – это факторы, которые способы взаимодействовать с факторами внешней среды;
2. Вторая группа – это внутренние ресурсы организации.
Рассмотрим первую группу факторов:
− Форма собственности на средства производства;
− Правовая и организационная структура предприятия, которые обуславливают мобильность экономической системы предприятия.
− Размер организации – малый, средний или крупный бизнес.
Также к внутренним факторам организации относится ее инновационная деятельность, точнее возможность внедрения инновация в производственный процесс. Чем крупнее организация, тем больше у нее этих возможностей.
Также размер фирмы определяет и ее человеческие ресурсы – а это один из важнейших внутренних факторов, влияющих на развитие фирмы.
Вторая группа включает в себя:
− Финансовую отчетность компании, которая позволяет оценить ее положение на рынке, финансовую устойчивость, платежеспособность;
− Производственная мощность предприятия;
− Кадровый резерв.
Многие маркетинговые исследования направленные именно на изучение внутренних факторов организации, для того чтобы делать его конкурентоспособным.
Средство, которое формирует систему внутренних экономических отношений и способно взаимодействовать с факторами внешней среды – реструктуризация предприятия.
Процессы реструктуризации могут быть пассивными и активными. Пассивными являются процессы оценки отдельным подразделений. Если подразделение является убыточным, то для дальнейшего развития предприятия его необходимо закрыть. Именно такой процесс называется пассивной реструктуризацией. Также в средства пассивной реструктуризации входят:
− Сокращение персонала;
− Уменьшение расходов на объекты социальной сферы;
− Реструктуризация долгов.
К активной реструктуризации относятся такие средства как:
− Внедрение новых технологий и инновационных процессов;
− Обучение сотрудников предприятия;
− Разработка новой продукции;
− Внедрение на новые рынки.