Реферат на тему Внешнее управление как инструмент восстановления платежеспособности организации.

Содержание:

Оглавление
Введение. 2
Банкротство
организации. 3
Внешнее
управление: структура и процесс. 5
Мероприятия
по восстановлению платежеспособности организации. 9
Заключение. 10
Список
используемой литературы.. 11

Введение:

Трансформация
экономических отношений и рыночные принципы функционирования экономических
субъектов сопровождаются существованием финансово неустойчивых и убыточных
предприятий. Банкротство организаций и устранение их с рынка является
отрицательной, однако, непременной составляющей функционирования рыночного
механизма. Однако самым важным вопросом эффективного функционирования
организаций является:

· предотвращение ее
банкротства;

· восстановление
платежеспособности и ликвидности;

· обеспечение финансово
устойчивой деятельности и устойчивого развития.

Динамизм современных
экономических отношений, нестабильность и неопределенность рынка,
неблагоприятные политические и социальные условия функционирования требуют
формирование системы гибкости и устойчивости организаций для обеспечения их
жизнедеятельности. Обеспечение жизнедеятельности организаций является в
последние годы довольно актуальной проблемой отечественной науки и практики.

Формирование эффективной
системы предотвращения банкротства организаций является важнейшей задачей, как
на микроэкономическом уровне, так и социально-экономическим вектором
деятельности на макроэкономическом уровне. Реализация указанного становится
возможным при условии наличия высококвалифицированных управленческих кадров или
при условии внешнего управления организацией.

Для написания данного
реферата были изучены работы следующих авторов: О.Э. Вальтера, В.П. Савчука,
Е.Н. Лобановой, И.Н. Герчиковой и других.

Целью данного реферата
является изучение внешнего управления как инструмента восстановления
платежеспособности организации.

Заключение:

Итак, внешнее управление
— это:

· процесс восстановления
деятельности организации с экономической точки зрения;

· помощь в выплате
задолженности кредиторам;

· восстановление
рентабельности, которое достигается многочисленными способами.

Такие действия можно
назвать неким «спасательным кругом» в случае банкротства, который при
правильных действиях управляющего может помочь организации и возродить его, а
может, в противном случае, довести до окончательного банкротства.

В рамках процедуры
внешнего управления основная функция внешнего управляющего заключается в
разработке и реализации плана внешнего управления активами должника.

Внешнее управление
относится к реабилитационным процедурам и вводится арбитражным судом, если есть
основания полагать, что предприятие можно возвратить к нормальной хозяйственной
деятельности. То есть уже законодательством процедуре внешнего управления дан
посыл, подразумевающий, что в ходе ее проведения не просто будут устранены
фактические признаки банкротства (просроченная более 3 месяцев кредиторская
задолженность), но и то, что предприятие нормализует свою
финансово-хозяйственную деятельность и возродится к жизни как эффективная
единица гражданского оборота.

Практический опыт
показывает, что процедура внешнего управления в ходе реальной практики
воспринимается как удобный этап к конкурсному производству или зачастую
вводится не по назначению и также не приносит ожидаемых позитивных результатов.

Фрагмент текста работы:

Банкротство организации

Банкротство организации —
сложный процесс, который может быть охарактеризован с различных позиций:

· Юридической;

· Управленческой;

· Организационной;

· Финансовой;

· Учетно-аналитической и
тому подобное.

Банкротство редко бывает
неожиданным для опытных финансистов и менеджеров, которые регулярно отслеживают
тенденции развития собственной организации, наиболее важных его контрагентов и
конкурентов. Собственно, процедура банкротства является конечной стадией
развития кризиса в организации[1].

Под финансовым кризисом
понимают фазу разбалансированной деятельности организации и ограниченных
возможностей влияния его руководства на финансовые отношения.

Кризисные явления в
деятельности организации является моментом резкого обострения противоречий,
которые возникают в процессе взаимодействия отдельных элементов организации как
микроэкономической системы между собой и с внешним окружением.

Накопление противоречий
приводит к нарушению равновесия экономической системы и ухудшению ее общего
состояния. Как следствие, сначала ухудшается, а затем постепенно теряется
жизнеспособность организации, возможность возврата к рыночному состоянию,
возникает дефицит ресурсов или возможностей организации по дальнейшему
развитию.

Возникновения кризисного состояния организации
является свидетельством постепенного разбалансировки и полной потери
дееспособности внутреннего механизма саморегуляции хозяйственной [1] Савчук В.П. Финансовый менеджмент
предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций / В.П. Савчук. —
К.: Издательский Дом «Максимум», 2017. — 600 с.