Реферат на тему Влияние этики, корпоративной культуры в управлении проектами

Содержание:

Введение. 3

1.   Этика, корпоративная культура: особенности и
специфика. 4

2.   Типология корпоративных культур. 7

3.   Роль и значение корпоративной культуры и этики в
системе управления проектами  11

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 20

Введение:

Актуальность.
Корпоративная
культура и этика являются неотъемлемыми составляющими не только системы
управления проектами, но и системы управления в целом. Корпоративная культура,
как самостоятельное целенаправленное явление активно начали изучать в 1970-х
годах в связи с необходимостью повышения эффективности деятельности
организаций, что обуславливает роль, значение и влияние этики, корпоративной
культуры в системе управления и на современном этапе развития общества.

Формирование и
совершенствование корпоративной культуры с рациональной точки зрения в
большинстве случаев осуществлялось с использованием таких методов, как
экспертное оценивание, системный анализ и статистические методы. Особенности и
специфику этики, корпоративной культуры в управлении проектами многочисленное
количество раз рассматривали и отражали в своих трудах и работах различные
отечественные и зарубежные авторы, в большинстве случаев представители таких
сфер, как менеджмент, проектирование и корпоративная и организационная
культура, что обуславливает актуальность темы данной работы.

Целью
данной работы является отражение влияния этики, корпоративной культуры в
управлении проектами. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. выявление особенностей и специфики
этики, корпоративной культуры;

2. отражение типологии корпоративных
культур;

3. выявление роли и значения
корпоративной культуры и этики в системе управления проектами.

Структура
работы. Данная работа состоит из введения, основной части,
включающей в себя три параграфа, заключения и списка использованной литературы.

В заключении подводятся
итоги данной работы.

Заключение:

Одной из самых актуальных
проблем управленческого характера является влияние этики, корпоративной
культуры в системе управления проектами. Под этикой определяют дисциплину
философской направленности, предметами исследования которой являются
нравственность и мораль. Под корпоративной культурой большинство авторов
определяют совокупность моделей поведения, приобретённых в той или иной
организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции. Термин
«корпоративная культура» был введён в ХIХ веке военным теоретиком Мольтке. Об
этике впервые заговорили ещё в античные времена. Этика и корпоративная культура
непосредственно взаимосвязаны между собой.

Этика и корпоративная
культура оказывают огромное влияние на управление проектами на современном
этапе развития общества, что обусловлено отсутствием общего понимания культуры
управления проектами руководителями большинства организаций. Одной из самых
популярных и основополагающих типологий корпоративной культуры является
типология Дж. Зонненфельда. Дж. Зонненфельд выделял такие типы корпоративной
культуры, как «Бейсбольная команда», «Клубная культура», «Оборонная культура» и
«Академическая культура». Критерии разделения культур согласно И.А. Костенчуку
и С.Г. Абрамовой складываются из таких составляющих, как стабильность, интегративность
и ориентированность. Современные авторы выделяют такие типы культур, как
«Семья», «Друзья» и Культура «Начальника».

В связи с инновационным и
информационным развитием общества огромную популярность приобрело
проектирование. Сегодня проектирование лежит в основе любого успешного бизнеса,
а в основе проектирования в свою очередь лежит здоровая, основанная на общих
ценностях корпоративная культура и этика.

Фрагмент текста работы:

1. Этика, корпоративная культура:
особенности и специфика

Для того, чтобы в полной
мере отразить особенности и специфику этики, корпоративной культуры изначально
необходимо отразить определения данных понятий. Относительно таких понятий, как
«этика» и «корпоративная культура» на сегодняшний день выявлено и
сформулировано множество различных определений и интерпретаций различными
авторами, но несмотря на выявленное количество определений относительно данных
понятий их смысл остаётся единым.

Впервые об этике, как об
отдельном понятии и самостоятельной целенаправленной дисциплине философской
направленности заговорили ещё софисты в античные времена. Основной причиной
формирования этики, как отдельной дисциплины и отдельного понятия было
выявление разницы между законами природы и законами организационной культуры.
Идею разницы законов природы и законов организационной культуры, влияющих на
все сферы человеческой деятельности развивали в своих трудах и работах такие
древнегреческие философы, как Платон, Сократ и Аристотель. Стоит отметить, что
именно Аристотель вывел этику в самостоятельную целенаправленную дисциплину [5,
с. 93].

На протяжении времени
определение этики непосредственно эволюционировало и трансформировалось. Современные
авторы, отражая понятие этики в своих исследованиях, трудах и работах опираются
на такие состояния, как релятивизация этики и расширение этического поля. Сегодня
большинство авторов под этикой определяют философскую дисциплину, предметами
исследования которой являются нравственность и мораль. Именно нравственность и
мораль сегодня являются одними из самых важных и основных ориентиров не только
относительно совершения поступков и принятия решений в жизни, но и относительно
принятия решений управленческой направленности, исходя из чего необходимо
сделать вывод о том, что этика взаимосвязана с корпоративной культурой.

В отличие от
корпоративной культуры этика является наиболее древней и устоявшейся
дисциплиной и областью знаний, прошедшей длительный путь развития, формирования
и становления. Термин «корпоративная культура» был введён в ХIХ веке военным теоретиком немецкого
происхождения Мольтке. Под корпоративной культурой Мольтке определял
взаимоотношения в офицерской среде.

Стоит отметить, что в ХIХ веке взаимоотношения, поведение и
поступки определяли не только законы, правила и кодексы, но и дуэли.
Большинство офицеров имели сабельный шрам, который также отражал их
принадлежность к офицерской «корпорации». Несмотря на позднее введение термина
«корпоративная культура» определённые правила поведения как относительно
представителей военных сообществ, так и относительно профессиональных сообществ
в целом сформировались исторически задолго до появления данного термина. Роль и
значение корпоративной культуры на современном этапе развития общества огромны [5,
с. 95].

Х. Шварц и С. Дэвис под
корпоративной культурой определяют определённый комплекс ожиданий и убеждений,
формирующий определённые нормы, постулаты и правила, разделяемые всеми сотрудниками
той или иной организации и определяющие поведение каждого отдельного сотрудника
той или иной организации. П.Б. Вейл под корпоративной культурой определяет
определённую систему отношений, формирующуюся в том или ином культурном
обществе на протяжении времени и определяющую психологию того или иного
культурного общества, которой придерживается каждый из членов общества. Э. Шейн
под корпоративной культурой определяет комплекс базовых предположений,
выявленных той или иной организацией для решения проблем внешней среды и
повышения внешней адаптации внутренней интеграции.

На основе данных
определений можно выявить наиболее общее и понятное определение корпоративной
культуры. Так, корпоративная культура представляет собой совокупность моделей
поведения, сформировавшихся в организации на протяжении времени в процессе
адаптации к внешней среде, показавших свою эффективность и разделяемых
большинством членов организации. Относительно корпоративной культуры на
сегодняшний день выявлено достаточное количество классификаций и типологизаций.
Одной из самых основополагающих и популярных классификаций является
классификация компонентов корпоративной культуры, согласно которой компоненты
корпоративной культуры подразделяют на:

1. стили разрешения конфликтов;

2. систему лидерства;

3. систему коммуникации;

4. положение индивида в организации;

5. особенности межнациональных и
гендерных взаимоотношений;

6. символику организации [7, с. 131].

Корпоративная культура
любой организации проявляется, вольно или невольно, в каждую минуту, независимо
от того, управляется ли она или сложилась стихийно. Однако практика показывает,
что неуправляемый процесс часто приводит к непредсказуемым последствиям. Коллектив
в несколько десятков или сотен человек не может держаться на основе взаимных
симпатий. Чтобы сплотить людей, нужны более ясные и крепкие основы: идеи,
правила, нормативы, табу.  Все это и
составляет корпоративную культуру.

В большинстве российских
организаций корпоративная культура описывается в документе «Кодекс
корпоративной этики», или «Кодекс корпоративного поведения». Само название
указывает на то, что стандарты и этические нормы регулируются в компании в
соответствии с этической и социально-коммуникативной составляющими
корпоративной культуры. В американских корпорациях основные положения
корпоративной культуры обычно содержатся в документах под названием Employee
Manual (Handbook) или HR Policies and Procedures. Бизнес-этика регулируется законодательством
США и администрируется юридическими службами компании [3, с. 1478].