Реферат на тему Власть и собственность как важнейшие факторы принятия решений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.Влияние личности менеджера на принятие
решений. 4

2. Власть как фактор принятия решений. 8

3. Собственность как фактор
принятия решений. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

Введение:

Управленческие решения «представляют собой
продукт сознания, разума и эмоций». И в российской практике менеджмента часто
встречаются такие результаты решений: «произошло случайно», «хотелось как
лучше, а получилось как всегда» и пр.

В силу целого ряда причин в последнее
время существенным образом возросла важность управленческих решений. Во-первых,
существенно выросла динамика окружающей среды, и сократился период времени, в
течение которого ранее принятые решения, имеют актуальность в данный промежуток
времени. Во-вторых, с каждым годом возрастает сложность относительно каждого
варианта принимаемых решений. В-третьих, с развитием науки и техники появилось
большое число альтернативных вариантов принятия решений на любом уровне. В-четвертых,
возросла взаимозависимость в отношении разных решений и их последствий.

Актуальность рассматриваемой темы
подчеркивается тем, что процессы власти и явление собственности всегда
усложняются, и сама теория принятия решений, как любая наука, упорядочивает
явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На
основе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются
рекомендации.

Целью данной работы является рассмотрение
роли  власти и собственности как фактор
принятия решений.

 Задачи:

1) Описание сущности управленческих
решений;

2) Характеристика Власть как фактор
принятия решений;

3) Характеристика собственность как фактор принятия решений.

Заключение:

В данной работе мы проанализировали, как
состав властных отношений влияет на эффективность управления предприятием.
Рассмотрев формы власти и влияния, мы пришли к выводу, что наиболее
благоприятными для процветания фирмы является сочетание власти, основанной на вознаграждении,
власти основанной на традиции и правильно организованного влияния через участие
в управлении предприятием.

Власть и влияние, инструменты лидерства
являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель
для разрешения подобных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточной
способностью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его
деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые для
определения и достижения, целей через других людей. Т.о. власть, хотя часто и
неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности
организации.

Собственность относится к числу наиболее
важных и сложных проблем экономики. Без теоретического анализа изменений,
происходящих в отношениях собственности, невозможно разработать и определить
главное направление развития экономики. Развитие институтов собственности
должно базироваться на объективных критериях. Собственностью является не
какой-либо ресурс сам по себе, а пучок или доля его прав по его использованию,
то есть собственность как таковая отождествляется с правом собственности.  Анализ основных положений теории прав
собственности свидетельствует, что ее методологическую основу составляет
институционализм, как мощное направление экономической науки.

Предложить какой-либо стопроцентно
универсальный рецепт построения максимально эффективной системы управления и
принятие управленческих решений невозможно — многое зависит от профиля
деятельности предприятия, экономической и политической конъюнктуры,
идеологической атмосферы, царящей в обществе. Однако, основные потребности
человека, такие как материальное благополучие, защищённость, желание самоутвердиться
остаются неизменными. К этому и необходимо апеллировать, строя систему
управления организацией. При этом нужно также оценивать внешние факторы, внося
в состав властных отношений соответствующие коррективы.

Фрагмент текста работы:

Влияние личности менеджера на принятие решений. Управленческое
решение — это результат управленческой и организационной работы, в которую
входит анализ ситуации, составление реалистичного экономического прогноза,
поиск и выбор вариантов решения конкретных задач.

Принятие
управленческих решений — это функция менеджмента, смысл которой состоит в
организации изменений. Эти изменения могут касаться существующей в компании
практики, принятых ранее стандартов, процедур, планов, технологических
процессов.[1]

Импульсами
для проведения такой работы являются необходимость избавления от возникающих
проблем, курс на максимальное приближение действительных параметров к
запланированным.

В
процессе деятельности нередко возникает не одна, а несколько проблем. В этом
случае их ранжируют по степени риска, масштабам и степени актуальности для
предприятия.

Уровни
принятия:

Все
управленческие решения могут приниматься на двух уровнях:

Коллективный
уровень — оправдан при необходимости в независимой экспертизе или в случае
затруднений в принятии решений руководителем. Также он оптимален в ситуациях,
когда индивидуальный выбор варианта является неэтичным.

Индивидуальный
уровень — позволяет избежать излишнего конформизма, найти нестандартные методы
выхода из кризисной ситуации, значительно сократить временные рамки процесса.
Кроме того, такой подход не создает ложных иллюзий относительно независимости
коллектива от управляющего менеджера.[2]

Лица,
вовлеченные в процесс выбора вариантов, определяются как субъекты решений. В
зависимости от уровня, субъектами могут быть отдельные индивидуумы или группы
менеджеров.

Мотивом
для постановки задачи всегда является фиксация определенной проблемы. Для
подробного анализа необходимо составить ее описание, проанализировать влияющие
на нее факторы. Они могут быть:

—
внешними, не поддающимися стопроцентному влиянию менеджеров, но позволяющими
определить предстоящие трудовые, финансовые и временные затраты.

—
внутренними, зависящими от структуры организации, ее целей, стратегии,
состояния и объема ресурсов.

Характеристика
этапов разработки управленческих решений.

В
процессе принятия управленческого решения можно выделить ряд последовательных
этапов [6]

Первый
этап – этап постановки проблемы.

Второй
этап — это этап формулирования критериев принятия решений и наложенных
ограничений

Третий
этап — это этап поиска альтернативных вариантов решения проблемы.

Четвертый
этап – этап оценки альтернатив.

Пятый
этап — это этап выбора альтернативы.

Шестой
этап – этап реализации решения.

Седьмой
этап – этап контроля исполнения управленческого решения.

Концепция
принятия управленческих решений. Под решением понимается выбор альтернатив.
Руководящее решение — это выбор альтернативы в процессе реализации основных
функций управления. Решение руководителя — это, прежде всего, творческое и
волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов
функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее
состоянии, направленной на достижение поставленных целей.

Объектом
управленческого решения является система или операция. Субъектом принятия
управленческого решения может быть как управляющая подсистема организационной и
производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Для
того чтобы на практике осуществить целенаправленное воздействие на объект
управления, принятое решение определяется в виде соответствующей программы
действий. Программа содержит перечень мероприятий, методы их реализации, сроки
и пределы мероприятий, круг исполнителей и необходимые средства, а также
необходимые результаты и критерии их оценки.

Программа
определяет место каждого производственного подразделения в процессе достижения
поставленных целей. В этом процессе действия и ресурсы структурных
подразделений координируются и согласовываются в пространстве и времени.

Решения
могут быть программируемыми и непрограммируемыми, ситуации характеризуются
разными уровнями неопределенности, менеджеры могут использовать классическую,
административную или политическую модели принятия решений.

В
то же время подходы к решению одних и тех же проблем и сами принимаемые разными
менеджерами решения могут существенно различаться.