Реферат на тему Виды рисков в управление персоналом в организации

Содержание:

Введение 3

Глава I. Анализ рисков в организации 5

1.1. Понятие «риск» 5

1.2. Виды рисков в организации 9

1.3. Оценка уровня риска 13

1.4. Управление рисками в организации 18

Глава II. Анализ управления персоналом в организации 21

2.1. Понятие «управление персоналом» 21

2.2. Особенности управления персоналом в организации 29

2.3. Основы управления персоналом организации 31

2.4. Предотвращение рисков в организации 35

Заключение 51

Список литературы 52

Введение:

Сложность, динамичность и неопределенность социально- экономического состояния как российской, так и мировой экономики в целом формируют значительное количество рисков, создающих угрозу эффективному функционированию и развитию российских организаций. Причем актуальность данных проблем усиливается в условиях стабилизации российской экономики и намеченных перспектив развития, когда повышается степень определенности и прогнозируемости внешних факторов и одновременно усиливается относительное влияние внутренних организационных факторов, среди которых особое решающее значение имеют факторы, связанные с качеством персонала и эффективностью системы управления персоналом организации.

Именно эта факторы в современных условиях предопределяют успешность достижения поставленных стратегических целей организации, но именно они обусловливают возникновение кадровых рисков, являющихся, по мнению специалистов, определяющей формой риска в организации.

Согласно международному рейтингу «Эрнст энд Янг» виды рисков в организации входят в десятку наиболее значимых рисков, по прогнозу на 2020 г. занимая среди них 5-е место.

Цель работы: рассмотреть виды рисков и управление персоналом в организации

Объект: менеджмент организации

Предмет: анализ видов рисков и управление персоналом в организации

Задачи:

1 Рассмотреть понятие «риск» и его виды

2 Представить виды рисков в организации

3 Проанализировать оценку рисков в организации

4 Рассмотреть понятие «управление персоналом»

5 Описать особенности управления персоналом в организации

6 Рассмотреть основы управления персоналом организации

7 Представить предотвращение рисков в организации

Методы: анализ ученой, научной литературы и интернет-источников, метод дедукции-индукции, анализ-синтез, сравнение, описание.

Теоретическая значимость работы: материал работы может быть использован для подготовки по дисциплине «Управление персоналом», а также для более глубокого научного изучения.

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, семи параграфов, заключения и списка литературы.

Заключение:

Любой вид деятельности связан с рисками. Для того чтобы развиваться, компании нужно постоянно вносить изменения. В ходе своей деятельности компании нередко сталкиваются с обстоятельствами, которые предполагают несколько вариантов решений.

Есть возможность получить прибыль или оказаться в убытке. Поэтому очень важно учитывать не только объемы и вероятность потерь, но и остроту риска.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Можно иметь отличную материальную базу, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать.

Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента как работа с персоналом. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом.

Работа выполнена, цель достигнута.

Объект и предмет рассмотрены.

Материал может быть использован для более глубокого научного изучения. 

Фрагмент текста работы:

Риск — это любое событие или действие в будущем, которое может как не благоприятно так и положительно отразится на достижениях организацией ее деловых целей. Риск в бизнесе представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов и неполучения доходов, он связан с управлением организацией (наличие информации, квалификации персонала), а также находится в прямой зависимости от эффективности обоснованности управления риском [25, с. 1].

Управление риском (риск-менеджмент) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

Классификация рисков

Виды рисков по роду опасности:

Техногенные риски — это риски, связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, загрязнение окружающей среды).

Природные риски — это риски, не зависящие от деятельности человека (например, землетрясение).

Смешанные риски — это риски, представляющие собой события природного характера, но связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, оползень, связанный со строительными работами).

Виды рисков по сферам проявления:

Политические риски — это риски прямых убытков и потерь или недополучения прибыли из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в государстве или действий местной власти.

Социальные риски — это риски, связанные с социальными кризисами.

Экологические риски — это риски, связанные с вероятностью наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц.